求真务实 清廉公正 规范严谨
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各位领导,各位同志：
大家下午好！首先感谢各位领导和同志今天给我这样一个机会，让我荣幸的坐在这里代表**公司发言。现在请允许我向各位领导汇报一下我们公司去年和今年一季度的业绩情况。过去的一年，在市委、市政府领导的关心和大力帮助下，我们公司的招标代理不仅扩大了业务范围，业务收入也取得了交好的成绩，全年共接受委托并完成招标代理项目**项，交易总额达**亿元(进场交易额**亿元以上)，实现业务收入约**万元(权责发生制)。今年一季度继续保持着上一年度的良好态势，已完成在手项目---项,实现业务收入---万元。这一切成绩的取得离不开各位领导的大力支持和帮助，在此，我谨代表**全体员工向各位领导表示衷心的感谢。已经取得的成绩是喜人的,但我们清醒的认识到，在这些成绩的背后我们的工作仍然存在着很多不足之处，因此，我代表**公司对于我们今后的工作向各位领导和同志做出如下几点意见：
一 严格遵守相关法律法规，进一步规范招投标代理程序。
我们对照公司的相关规章制度，主要从三个方面要求自身做到依法招标，维护社会公平、公正：
一是不断增强开拓创新意识和工作的严谨性。每月定期进行时政学习，了解相关国家政策、行业形势、发展趋势；同时组织解放思想大讨论,树立敢于突破，勇于创新的观念，从思想高度、政治高度严格要求自己，勇于开拓创新、锐意进取。严格遵守招投标操作规程和办事程序，加强重大工程项目的施工监理、设计方案、初步设计及施工图设计招标等服务性招标代理以及数字化软件开发项目等新增代理项目的规范运作，加大设备采购代理的管理力度，确保招投标代理工作规范化水平不断提高。
二是继续加大学习力度，精心组织、加强培训,不断提高自身素质。由于招投标工作是一项政策性强、涉及面广的工作，需要工作人员具备一定的专业知识。因此，公司坚持将培养招投标人才队伍列入重要议事日程，通过外出培训、内部举办评委和工作人员培训班等形式，有效提高了我们工作人员的业务水平。在今后的工作中我们要继续深入学习贯彻中华人民共和国《招投标法》、公司《招投标管理办法》和《招投标监督管理规定》等招投标法律规定以及刚颁布实施的《标准施工招标文件》等规范性文件，进一步熟悉招投标的有关规定，掌握招投标的范围、方法和程序，了解招标文件的规范写法,明确 “招投标应该怎么做、不应该怎么做，招投标文件应该写什么、不应该写什么”；同时积极参加工程量清单计价规范培训等专业培训,加强交流与探讨,努力提高运用法规和政策的水平。为加强为规范招投标工作提供有力的人力资源支持。
三是完善机制，规范程序，确保实效性。在招投标工作中，制度是重要保障。在继续实施公司《招投标管理办法》和《招投标监督管理规定》的同时，为了建立起合法、有效的招投标工作长效机制，今年公司准备专门组织开展招投标自查自纠专项工作，专项工作共分学习培训、自查自纠、整改落实、建章立制等四个阶段，通过实施，使公司招投标工作进一步走向制度化和规范化。其具体做法如下：（1）招标项目专人化。不管是施工类的房屋建筑工程、市政道路工程、市政驳岸工程、园林绿化、路灯及景观照明、农田水利等工程招标代理，设备材料类的电梯、空调设备、高低压配电设备、通信设备、新型建材等采购代理还是施工监理、设计方案、初步设计、施工图设计招标等服务性招标代理，都坚持在部门负责人统筹管理下各专业人员分工协作的原则。（2）招标权限明确化。规定施工单项合同估算价在200万元以上的；重要设备、材料单项合同估算在200万元以上的；勘察、设计单项合同估算价在100万元以上的都安排具有相应等级资质的招标代理人员进行代理,以保证招标项目的合理性和科学性。（3）评委结构合理化。以往，公司招标的评委基本是由项目单位的人员甚至行政领导组成，导致评标委员会中的技术评委人数不够，影响到了评标结果的合理性。因此，公司决定专门成立评委库，并且对评标委员会的构成作出限制，规定单位行政领导原则上不得担任评委，通过加强评标委员会的管理确保了招标工作的公正性。（4）监督过程有效化。对每一次招标，公司招投标监督管理委员会都要坚持全过程参与，从立项、发售标书、投标、资格审查、评标、定标等各个环节进行监督，及时发现并纠正招标过程中存在的问题。
二 恪守独立、公平、公正的原则，坚持清廉执业，强化效能建设、杜绝暗箱操作。
具有正确的思想认识才能更好的遵守职业道德、恪守执业原则，因此我们通过建设企业文化、培育企业精神等措施来统一每个人的思想认识，以强化效能建设为切入点，狠抓自身的思想作风建设，确立服务理念、增强大局观念、树立主体意识，提高自身的政治素质、业务素质、纪律素质和廉政素质。
在加强理论教育的同时我们还要有制度上的有效管理，为此我们建立了一套招投标制约体系。 建立健全一套行之有效的招投标管理制度是保证设备材料采购和建筑工程顺利开展的基础。事实表明，违纪违法行为之所以产生，很重要的原因是制度不健全，管理不到位，为违纪违法人员提供了 “暗箱操作”的可能。因此明确设备材料采购和工程项目的具体责任人，并对项目的招标相关工作负全责尤为重要。公司坚持从实际出发，从杜绝问题发生的根源着手，成立了招投标管理委员会、招投标监督管理委员会、招标办公室和监标办公室。招投标管理委员会和招标办公室主要负责招投标的组织工作；监督管理委员会和监标办公室主要负责招投标的监督工作。改变了过去同一部门 “既是组织者，又是监督者”的局面，相互之间形成了有效的制约。在今后的工作中我们会继续加强这一制约体系的有效运作。
强化效能建设、杜绝暗箱操作必须要加强招投标人员的服务性、招投标制度的规范性、招投标工作的透明性、公正性,因此我们在加强自身建设的同时也健全了效能建设工作制度，加强了监督管理，以堵塞这方面的漏洞。（1）在公司不断发展壮大的同时，我们先后制定了工作制度、考勤制度、绩效考核制度、服务效率制度、快速响应机制等一系列强化效能制度，要求自身严明工作纪律，遵守招标代理规定，履行工作职责。同时严明奖惩措施，将日常岗位工作与年终综合考评挂钩，制定详细绩效分值，严格考核奖惩。（2）我们坚持做到事前监督、事中监督和事后监督相结合，事前监督就是对招标准备条件的监督，即对招标人主体资格和招标项目现实条件的监督，通过招标前监督、检查、核实，既减少了工程隐患，又避免了投标人的损失。事中监督是指从具备招标条件，组织招标到确定中标单位之间的监督，重点在程序合法性和内容合法性上加强监督。即对招标文件和招标组织的安排的监督。其内容包括：投标人主体资格、招标方式、评标标准及中标单位的确定、评委组成、合同主要条款、招标程序及时间安排等，保证了工程质量。事后监督是中标人确定后至合同履约完成的阶段。通过事后监督，跟踪检查，可以减少合同纠纷及违法事件的发生。处理好招投标的监督问题，对招投标工作，尤其是对工程项目的招投标活动实行全
