根据国家局“完善体制机制、优化资源配置、全面提升水平、增强竞争实力”的工作要求，围绕山东**工业公司党组的工作要求，现结合财务审计和国有资产管理的实际情况，谈以下几点体会：

    一、对“两个至上”在岗位主题实践活动重要性的认识

    “两个至上”是行业一切工作的根本出发点和落脚点。大力开展“两个至上”在岗位主题实践活动对深化山东烟草工业企业改革、提升山东烟草总体竞争实力具有重要意义。

    二、深入贯彻落实国务院有关文件精神，认真抓好管理体制改革

    根据国家局的部署，理顺管理体制、深化机制改革是今年山东**工业公司的主要任务。目前，国家局已正式批复了山东烟草工业企业管理体制改革方案。山东**工业公司作为中国烟草总公司的全资子公司，统一经营管理全系统的国有资产，对总公司承担国有资产保值增值的责任。为确保国有资产的质量，要认真做好多元化经营企业清产核资工作，处理好各种遗留问题，为保值增值、防止国有资产流失打下良好的基础。同时，要做好沟通协调工作，积极配合省政府有关部门，处理好改革中财税利益分成问题，确保管理体制改革顺利进行。

    三、扎实开展“两项检查”工作，树立自我规范的企业形象

    “两项检查”工作是加强行业内部管理监督的重要举措，是行业改革与发展顺利推进的保障，是坚持和完善烟草专卖制度的必然要求。国家局把山东烟草作为“两项检查”工作抽查试点单位，既是对我们的信任，也对我们的工作提出了更高的要求。因此，各单位要以大局为重，积极配合省局（公司）、山东**工业公司复查组的工作，力争在国家局复查前将问题全部解决。

    四、加强预算管理，努力提高卷烟工业企业整体竞争实力

    全面预算管理是工业企业内部控制的一条主线。在全面预算管理工作中，要做到“五个结合”：一是与生产经营目标相结合。要围绕不断提高综合实力、做精做强主业的发展思路，制定预算目标。二是与生产经营实际相结合。加强预算过程控制，对预算的执行情况进行监督和分析。三是与落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。严格执行预算政策，不断规范业务流程，把预算控制融入到生产经营过程中。四是与企业信息化建设相结合。利用信息技术，构建统一的预算管理信息化平台，实现全面预算管理。五是与考核奖惩相结合。结合实际，制定合理的预算考核办法，并依据各部门预算执行情况，实行绩效考核。

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