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主题：
1. 讨论基准岗位挑选原则与名单
2. 讨论岗位描述书模板
与会人员
顾问公司：卓蕴 李芷茵
评估小组：周毅文 夏林泉 刘革新 陈健 康全文 高 歌
叶志强 张钰兴
工作小组：蔡 浩 常启能 马荣宝 王跃青 时 光 林成生
张廷良
1. 基准岗位主要是企业中的关键性岗位和具有代表性的岗位。其岗位职责应可以明确表述出来，其位置比较容易确定。管理型岗位与非管理型岗位的比例大概为40%和60%。
2. 为使基准岗位具有良好的覆盖性并避免岗位性质重复，分部门分性质进行挑选，纵横均要考虑。如行政管理线、专业技术线、生产运行线、工程建设线和党群等其它线。部门不同但岗位性质相同的不进行重复选择。
3. 岗位层级分布要通盘考虑，以建立一个涵盖低层到高层的完整的架构。并以此作为参照系，对其它非基准岗位进行定位。若仍然无法囊括某少量特殊岗位，可特殊考虑。