在四季度工作会议上的讲话

党委书记  朱亚北

（2007年10月12日）

同志们：

刚才，尹矿长作了一个很好的报告，报告认真总结了前三季度的工作，分析了当前安全生产形势，详细安排部署了下一步重点工作，进一步统一了全矿广大干群的思想，为全年任务目标的顺利完成指明了方向。下面，就贯彻落实这次会议精神，我强调几点意见：

一、要广泛宣传，深刻领会，为全年任务的顺利完成营造浓厚的舆论氛围

这次会议，是今年收好尾、明年起好步、开好头具有至关重要的一次会议。各单位回去后，要召开专门会议，在全体员工中广泛宣传、认真落实本次会议精神。党委宣传部门要利用广播、电视、网络等宣传媒体，大力宣传，充分发挥政治工作优势，积极营造浓厚的舆论氛围。

二、要加强学习，提高能力，为全年任务的顺利完成注入强大动力

无论是从促进企业发展来看，还是解决企业当前面对的问题来看，都必须加强学习。只有不断加强学习，才能在精细化管理、员工培训、企业文化建塑的大潮中展现英雄本色，提高决策力；才能在安全生产的主战场上驰骋纵横，提高执行力；才能在物质生活多变的诱惑中保持清醒头脑，提高自控力。怎样学习，如何学习。孔子曾经说过：“学而不思则罔，思而不学则殆”，只有勤于学习，善于学习，才能把各种知识融会贯通，收到举一反三、厚积薄发的效果。我们要树立学习是第一需要的理念，视学习为安身立命之本，成就之基，要克服懒惰、畏难情绪，力戒浮躁、减少应酬、静心学习、勤奋学习。要把学习作为一种要求、一种追求、一种责任，更要把学习作为一种修养、一种情操、一种境界，使工作学习化，学习工作化，学出乐趣，学出本领，学出能力。要把学习与刘一发展紧密联系在一起，按需所学，要学以致用，把学习转化为驾驭本职工作的能力，提高解决实际问题的能力，促进企业稳定发展。

三、要规范制度，强化执行，为全年任务的顺利完成提供强大执行基础

今年我矿的各项制度不可谓不多，不可谓不全，现在我们一天到晚都在喊执行、抓落实，但实际上还是存在着执行不坚决、执行不到位和执行不规范的问题。我认为抓执行，首先，要有执行的意识。沟通、协调、共识是提升执行力的思想基础。孙子曰：“上下同欲者胜。”这里所说的“同欲”就是我们现在常说的共识。然而，共识的形成是建立在沟通，协调的基础之上的。当前，就需要我们加强交流、沟通、协调，减少执行阻力。撤除妨碍人与人之间，单位与单位之间交流、沟通、协调的心理屏障和制度樊篱，逐步建立起沟通自由、协调顺畅、共识牢固的执行氛围，只有这样，才能确保政令畅通，执行到位。其次，要有执行的理念。思想是行为的先导。达成共识后，关键要体现在行动、抓落实上，关键要在“敢、快、对”上下功夫。敢，就是敢为人先，有毅力，有一种百折不挠的精神；快，就是要有节奏，有效率，有一种高效快捷的执行风格；对，就是方法要得当，有一种科学稳妥的执行效果。各级管理干部一定要把执行作为责任和使命，自觉做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不讲价钱，全面形成执行任务讲政治、重行动、讲原则、重效果、讲效率、重质量的良好执行风格。第三，要有执行的能力。没有执行的能力落实也是一句空话。执行能力就是要说干就干，雷厉风行，不折不扣；就是要领悟迅速、指挥要得当、协调要有力；就是要能够创造性地开展工作，务求取得实效；就是要明确抓落实的责任，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实；就是要敢于负责，敢于承担责任。第四，要有执行的机制。要运用规范管理的原则和方法，建立完善的岗位责任体系，明确检查、考核、监督和执行评价于一体的公开、公正、公平的执行机制，对做与不做、执行与不执行、怎样做、怎样执行进行衡量，公平奖罚，做到按规矩办事、按程序办事，形成科学、高效、和谐的执行文化氛围。

四、要珍惜团结，加强协作，为全年任务的顺利完成提供强大的团队合力

团结协作是我们的工作目标得以实现的先决条件。我们之所以有今天的良好发展态势，关键是有矿各级班子的精诚团结，特别是今年问题比较集中、困难比较多，取得这样好的成绩，是靠我们在座的各位带领广大员工攻坚克难、苦干实干得来的。要确保完成今年年初制定的奋斗目标，全矿上下务必倍加珍惜这来之不易的大好形势，倍加珍惜班子团结，继承和创新，巩固和发展风正、气顺、人和的良好局面。

首先，要讲原则。讲团结不是一团和气，不是不问是非，更不是不讲原则。讲原则最根本就是严格执行矿上的各项管理制度，在思想上与矿党政保持高度一致，自觉贯彻落实矿上的决策和部署，在行动上坚决维护刘一发展的大局，坚决维护员工的根本利益。君子之交淡若水，同事同志之间既要重感情，更要讲原则，讲原则是最大的感情、最大的团结、最大的爱护、最大的帮衬。团结作为一种能力，既要在原则中培养，更要在沟通中升华，进而形成“团结协作促发展”的生动局面。其次，要促和谐。我经常说我们能够在一起共事，既是领导的重托、组织的安排，也是事业的需要、难得的缘分。在一个班子里，每个人的经历、性格、志趣、爱好各不相同，工作中肯定会有不同的看法，但只要有利于企业的发展，讲党性修养，按规矩办事，就能够求同存异，合心合力，团结和谐。因此，同志之间共事，要有容人之短的胸怀，做到大是大非不含糊，细枝末节不纠缠；要有容人之长的美德，不埋没人才，不嫉能妒贤；要有容人之异的肚量，做到求大同，存小异，去偏见，纳诤言，善于尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，进而形成百花争艳、百舸争流的管理团队。第三，要多关照。这个关照，讲的是政治上关心、工作上支持、生活上照顾。在班子内部，要充分发扬团队精神，心往一处想，劲往一处使，大事多商量，小事多沟通，好事多谦让，难事多出面，真正做到相互补台不拆台，积极补位不越位，进而形成生动活泼、充满活力的执行团队。

五、要加强修养，廉洁从业，为全年任务的顺利完成提供强大的廉洁力

“公生明、廉生威”。在座的各位要牢固树立廉洁自律意识，做到清正廉洁，公道正派、克己奉公，不怀私心、不谋私利、不徇私情，自觉算好三笔帐，坚持三原则，提高廉洁力。一要算好利益账，坚持正确的利益原则。“资源是有限的，人的欲望是无限的，有限的资源难以满足人们无限的欲望”。各级管理干部都有着稳定的收入，有着令人羡慕的工作环境，得到的不说丰厚，也可以说差不多

[1] [2] 下一页