屡禁不止。春节期间光军务科就收了战士骑的自行车14辆、摩托车一辆。治军带兵讲道理是必要的，强制也是必要的。从某种意义上说，对上级的命令指示，理解的要执行，不理解的也要执行，不理解的也要执行，在执行过程中加深理解。正如过去曾有一名指导员所说的：“思想不通组织通、组织不通纪律通，不通也得通”。为了使广大官兵有令则行、有禁则止，这就要求我们领导干部首先要做服从命令、执行指示的模范，为下面做好样子。同时在抓工作中要善于拿“令箭”，运用纪律手段，培养部队雷厉风行、令行禁止的优良作风。对执行指示不坚决、不认真、讨价还价、打马虎眼、看来头的，要及时予以教育帮助，重则要追究责任，造成后果的要给予严肃处理。对这一点大家来不得半点马虎和犹豫，只有平时养成这种作风，关键时刻才能过得硬、上得去。
　　3、要用很强的组织纪律观念保证工作落实。现在有许多工作不落实，都能从纪律观念上找到原因。有的同志对待上级已经明确的工作任务，高兴就落实，不高兴就不落实，想落实到什么程度就什么程度，随意性很大，对交办的事不是一讲就办，而是不催不办、不逼不办、不批评不办。如养猪问题，师多次提出要用全价饲料，并且也已被实践证明是科学可行的，可有些单位迟迟不落实，这个问题看起来是个工作问题，实质上是组织纪律观念强弱的表现。我们各级领导要把抓落实主动不主动、到位不到位看作是对组织纪律观念强弱的一种检验。可以回想一下，我们有很多工作如果不是抓得狠，逼得紧，带有强制性，就不可能有今天这样的明显效果和较大进展。因此，在抓落实中，该严的要严，该狠的要狠。对落实好的要给予表扬奖励；对落实不好、造成严重后果的，要给予必要的批评和处理。要坚决纠正是非不分，功过不清，落实与不落实、落实好与落实差一个样的现象，要在全师范围内形成执行指示不能走样，完成任务不讲价钱，对工作不打马虎眼，对不落实问题不轻易放过的良好风气。
　　四、高标准抓落实，要积极探索，努力改进工作方法
　　改进工作方法是军委扩大会议的主要精神，集团军潘政委在党委扩大会上说，这是思想观念的一次革命，是工作方法的一场变革。要高标准抓落实，要达到抓落实的高标准，一条重要途径就是积极探索的努力改进工作方法。为什么有些工作，大家认识也不低，干劲也可以，组织纪律观念也不差，而落实效果仍然不尽人意？这里就有个工作方法问题。方法得当，事半功倍，反之，事倍功半。比如我们总喜欢做不该自己做的事，把该做事放在一边。像查铺查哨、纠正军容风纪等工作，作为领导就不能就事论事的抓，而应该从深层次上找原因，作出从根本上解决问题的决策。否则，就会“按下葫芦浮起瓢”，今天你抓了，今天可能落实好一些；明天你不强调了，问题又会冒出来。我们在转变作风，改进方法上，一定要适应这一要求，改变用开会、文电指导工作的习惯做法。一方面，对军队长期形成的、独具特色的好的工作作风和方法，要坚持，要弘扬；另一方面，也要针对部队建设的新形势、新情况，积极探索出一些实在，管用的科学方法。我觉得当前从师团领导工作方法的一般规律上讲，要运用好“五句话、二十个字”，这就是：按级负责、分类指导、加强协调，具体帮助、用心思考。结合我师实际，我们在工作方法上要着重注意以上三点：
　　一是要按级负责，重视发挥营、连两级作用。营连两级是领导机关抓基层的前沿指挥所，应该说对基层各项工作的落实是最基本、最直接的力量。要相信他们，放手让他们去干、去实践。但我们往往对他们不放心，爱当“保姆”，大包大揽，该基层办的事情代劳了，该基层处理的事替他处理了，久而久之，使他们产生一种懒惰情绪和“孩子哭了抱给娘”的依赖思想。结果造成基层不善于把上级指示同本单位学结合，不善于积极主动地、创造性地做工作，而是照搬照套，上下一般粗，甚至上细下粗。为什么大家都感到近几年基层干部能力有走向“弱化”的趋势，从组织领导角度讲，我们是有责任的，没有创造一个让他们在实践中摔打、锻炼、提高的工作氛围。正确的工作方法应该是严格实行按级负责。正如集团军明确的师就是要抓到团，控制到营；团要抓到营，控制到连。就如何从组织系统上实行抓到位，控制到位的问题今天我把这个题目交给你们，希望大家都动脑去想，在实践中去探索、去总结，找出一条符合部队实际的、管用的路子来。
　　二是要重视搞好传帮带，多做授人以渔的工作。我们基层干部年纪轻、阅历浅、工作经验不很丰富，对他们在工作中出现的一些问题或失误，作为领导机关不能一味去斥责、批评、横挑鼻子竖挑眼，而且要多帮助、多指导、多培养、多鼓励，在提高他们想抓、会抓、敢抓和解决自身问题的能力上下功夫，在提高他们思想素质、业务素质、工作责任心和履行工作职责的本领上下功夫，这既是我们领导机关帮助和指导基层的基本责任，也是基本方法。集团军吴参谋长带的工作组这次在我师基层蹲点不是包揽事务，而是去了解实情，去传帮带，去解决基层没有能力解决的问题。从某种意义上说，衡量蹲点的效果，不仅要看在蹲点期间这个连队建设如何，更重要的是走了以后，连队能否在没有“拐杖”的情况下还能持续发展，也就是我们常说的要“留下一个不走的工作组”。
　　三是要注重调查研究，运用科学方法指导工作。调查研究、解剖麻雀是领导机关对工作实施有效指导的基本方法之一。要通过解剖麻雀，发现规律，指导全局，用点上取得的经验推动面上工作的落实。要通过点上得到的核算，从小到大，由表及里地进行分析，找出带有普遍性、规律性的东西，指导部队面上各项工作的落实。作为领导机关的同志一定要站到领导者的高度，清醒地观察研究和处理问题，善于通过局部抓住全局、控制全局，通过微观抓住宏观、控制宏观，从更高的层次上更富有成效地抓好落实。师汽车队摸索出的做好特殊家庭战士思想工作的做法，就是通过点上对逐个战士的研究分析摸索出的，带有规律性、普遍性的，对面上经常性政治工作具有较强针对性和有效性的工作方法，值得大家学习和借鉴。
　　五、高标准抓落实，要把党委机关自身搞坚强
　　师团党委机关是全师部队的核心指挥部，党委机关的凝聚力如何、自身素质的高低、自身形象的好坏是影响高标准抓落实的关键因素。我们师团党委机关建设总体情况是好的，作用发挥是明显的，在部队中是有感召力、号召力的。随着一些新情况的出现和人员的变化调整，当前仍然需要下气力首先把党委机关搞坚强。我认为，应重点把握好以下四个问题：
　　1、要注意形成合力。去年以来，我们师团班子调整幅度都比较大，随着时间的推移可能有些变化，如何在班子内部统一思想、形成共识、增强合力，是党委建设上的重要问题。每个党委成员要深知，没有集体利益就没有个人前途，团结才有力量，团结一致就能所向无敌。工作上的不同意见是不可避免的，关键的是在如何坚持原则的前提下求同存异，千万不要因此而产生感情上的裂缝。要像爱护眼睛一样维护班子内部团结，形成坚强的领导核心。
　　2、要注意提高素质。随着形势的变化和职务的调整，肩上的担子更重、责任更大，对自身素质要求更高。只有素质高了，能力强了，才能履行

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