二是领导带头,全员参与。截止目前有 个部门的“一把手”已亲自带队深入第一线,既当指挥员又当战斗员,身先士卒,以身作则,带头招商,主要精力和主要时间放在百日会战活动中。物价局朱永进局长自动员大会以后,在外招商24个工作日。市委办、从大办、政府办、政协办、市纪委、组织部、宣传部、盐务局等部门要求每位机关工作人员在百日会战期间至少提供1条以上有价值项目信息,并将此列入到个人的年终考核项目。激发了广大干部职工参与招商引资的积极性和主动性。有不少同志不但想方设法与老同学、老朋友、老战友取得联系,挖掘招商信息,还主动请缨,要求加入招商队伍。
三是自加压力,奋发有为。为了强化责任,有招商任务部门的科级干部向市委、市政府申请将省标工资与招商实绩挂钩,市委办、人大办、政府办、政协办带头递交了申请缓发科级干部省标工资的报告。工商局、国土局虽没有考核指标,但也主动打了申请报告。至
三、主动出击,加大督查,强势推进“百日会战”活动向纵深发展
自“百日会战”活动动员大会以来,一方面,市直各部门在组织全员招商的基础上选派精兵强将组成招商小分队主动出击,冒着烈日酷暑,放弃节假日,舍小家顾大家,特别是有些同志带着病痛仍然坚持在招商第一线,如物价局的朱荷观副局长不顾自己年岁已高,带着自救药品与年轻同志一样,奋战在招商一线;交通局朱家茂 副局长长期坚持在外招商。像这样的同志有很多,我就不一一列举他们,值得我们所有同志尊敬和学习。通过同志们南征北战、四面出击。截止目前65个市直部门共出动 批次招商小分队,招商人员达 人次,分赴外地开展招商活动。另一方面,自上而下形成强有力的督查体系,按照市委、市政府的要求和整个“百日会战”活动的总体工作思路,形成了一级抓一级、一级对一级负责的工作格局。市委、市政府主要负责同志经常关注活动、指导活动,分管领导多次亲临活动办公室检查工作,并发表电视讲话。在关键时期对“百日会战”活动取得的成果,进行集中开工。
在充分肯定前阶段成绩的同时,我们必须清醒地认识到目前还存有许多不足。一是少数同志招商引资的意识还没有真正到位。有些同志认为招商引资尤其是工业

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