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在全区招商引资再动员大会上的讲话

2006-5-16 6:51:48 来源:网络收集 作者:佚名 点击:次 【
、区政府决定,从明年开始,在各镇办和区直部门实行主要负责人离职招商制度,集中一段时间,由副职主持日常工作,“一把手”外出招商,完不成任务不能回单位上班。要在部门间、镇办间、企业间分别开展招商引资“五比”竞赛活动,即比引进项目大小,比投资多少,比技术含量高低,比项目进展快慢,比效益好坏,调动各级机关事业单位干部职工的积极性,带动招商引资工作的开展。
    (二)严格制度,健全目标考核体系。有考核才有鉴别,有奖惩才有动力。我们过去虽然也实行了招商引资责任制,也进行考核,但由于考核办法不严格,落实奖惩的力度不够,考核奖惩没能发挥其应有的作用。区委、区政府决定,今后一个时期目标考核体系要集中做好以下四点:一是实行督查制度。督查的内容主要包括各级各部门招商引资任务完成情况、项目签约与资金到位情况、项目启动及运行情况、政策贯彻落实情况、有无“三乱”等。督查工作要注意把平时汇总考核、不定期随机检查、半年初评、年终总评相结合,采取听汇报、看现场、查帐目等形式,摸清真实情况,反馈真实信息。二是实行定期调度和通报制度。由招商局负责,每季度对镇办和区直部门的招商引资工作进行调度汇总,排出名次,并通过电台、电视台等媒体向全社会公布。要改进考核办法,变定期认定为随时认定,完成一个项目认定一个项目,防止夸大成绩、虚报数据的现象发生。三是实行一票否决制度。把各单位和个人招商引资的成果与职能挂钩、与职位挂钩、与岗位挂钩、与个人利益挂钩,实行一票否决,该奖的奖,该罚的罚,不打折扣。四是实行责任追究制度。对招商引资工作的考核要与组织、人事部门年度考核结合起来,把招商引资业绩列为对各级领导干部政绩考核的重要内容,作为选拔、任用干部的重要参考。各级各部门的“一把手”是第一责任人,对于完不成任务的,第一年通报批评,第二年黄牌警告,第三年实施诫免。
    (三)改进招商方式,努力提高招商引资效果。要搞好关系招商。实践表明,关系就是生产力。要把全区人民都发动起来,通过关系拉关系,通过关系接关系,将所有的关系都利用起来,引导动员他们来台儿庄经商投资、兴办实业、形成凡是有关系能吸引资金的人都能积极介绍项目的局面。要搞好专业招商。德州市德城区配备了一支300多人,素质高、(本资料权属文秘家园,查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net.cn)专业门类全的招商队伍,分地区、分类别、分项目搞招商,收到了很好效果。我们要借鉴人家的经验,下大力造就一支专业招商人才队伍,坚持常年在外进行招商活动。区委统战部、区招商局要积极配合,尽快挑选一批台属作为招商人员,扩大对台招商。要突出招商重点。要加强与区外中小企业联络,引进更多的“短平快”项目;要逐步把工作着力点放在吸引外地大企业投资上,努力争取新上一批规模大、科技含量高和带动能力强的加工型项目。
    四、纪律要再严明,切实营造更加宽松的发展环境
    政策和环境是经济发展的生命。投资环境代表着一个地方的整体形象。高速度、高质量的发展需要有一流的环境作保障。一个环境不优、形象不佳、信誉不好的地方,客商不会来投资,即使来了也留不住。有的外商来投资也是先看一看、试一试,环境好了就会扩大投资,以商引商。去年以来,我们加大了经济环境治理力度,收到了较好效果。但经济发展环境尤其是软环境还没有从根本上得到改善,群众反映强烈,广大外来投资者意见很大。主要是有少数部门和单位衙门作风盛行,门难进、脸难看、话难听、事难办,不是熟人不办事,没有关系办不成事;有些行政执法部门不从全局利益出发,片面强调部门利益、个人利益,巧立名目,乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查;一些有权单位和干部,利用手中的权力,以权谋私,有法不依、执法不公、违法不究、有规不循、为政不廉,不给好处不办事,不请不送不办事,给了好处乱办事。我们要把软环境建设作为一项“永不竣工”的工程,坚持不懈地抓好优化环境工作。要处理好以下几个关系。
    (一)要处理好局部与全局的关系。面对激烈的竞争,台儿庄靠什么搞活经济?靠什么来吸引资金?靠什么来争取项目?唯有政策优惠、环境宽松。有了宽松的发展环境,没有资金可以引来资金,没有人才可以培养人才。大家要认识到没有台儿庄的经济发展,没有人民群众的富裕,没有纳税人的贡献,我们的部门就没有存在的需要,就失去了发展的根基。全区上下要从思想上和行动上视外商的胜利为我们的胜利,外商的失败为我们的失败,外商失败是一个人的失败,我们的失败则是全局的失败。我们都是台儿庄人,应该对台儿庄人民负责,为台儿庄的发展献计出力,作出应有的贡献。这道理、那道理,台儿庄经济发展是硬道理,这利益、那利益,台儿庄经济振兴是最大的利益。对此,各级各部门必须统一思想、统一认识、统一步调,把促进经济发展作为自身一切工作的出发点和落脚点。当部门利益与经济发展发生矛盾的时候,必须以“发展是硬道理”来统领部门的“小道理”,要多一些全局观念,少一些部门意识;多谋国家和社会之大利,少谋部门之小利;多想群众的期望,少想一己之得失。要坚持“三个有利于”的标准,凡是有利于经济建设的事情就千方百计去做,凡是不利于经济建设的事情就坚决不做。
    (二)要处理好当前与长远的关系。加快发展,集中精力把经济搞上去,是一切工作的中心,是当前最大的政治,是解决一切困难和问题的根本。当前我区最大的现实是欠发达,最大的困难是缺乏资金。区镇两级都很紧张。在这种情况下,对招商引资、发展民营经济,我们是先取后予,放水养鱼,还是杀鸡取卵,竭泽而渔?勿容置疑应该选择后者。但在现实中有些现象都适得其反,严重影响甚至扼杀了企业的发展壮大和成长。对此,大家必须认识到,放弃一些暂时利益,满腔热情为企业搞好服务,是(本资料权属文秘家园,查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net.cn)为了企业的发展壮大,经济的快速发展和繁荣,将来我们会获取更大的利益。要增强执行政策的严肃性,对党委、政府的政策,必须积极主动地贯彻落实,决不能以“条条”为借口搞“行政性壁垒”,确保贯彻到底、落实到位,不出梗阻;对尚未落实的政策,要查明原因,找出症结,明确责任,限期落实。要坚决杜绝科室意见否定部门意见,部门意见否定政府文件的不正常现象。在政策上,只要不违反国家的法规,能放宽的坚决放宽,能优惠的坚决优惠,能让步的坚决让步,能办到的坚决办到,一切外地可以利用的优惠政策我们都可以用。对中央和省市出台的发展民营经济的一系列优惠政策,各职能部门要切实发挥职能作用,认真研究,吃透精神,最大限度地利用政策

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