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RSS订阅三、要强化责任很抓落实，为全年目标任务的顺利完成构筑有力的执行保障。
落实任务，是所有工作的核心和关键。工作规划再好，措施再得力，制度再完善，不抓落实都等于一纸空文，一种无用的摆设，所有的努力都会功亏一篑、付之东流。抓不抓落实、如何抓落实、能否抓好落实，反映出来的是党性和觉悟，体现出来的是作风和意志，检验出来的是能力和水平。只要我们把各项工作落到实处，全年的奋斗目标就一定能够实现。
一是从转变干部作风入手，管理干部带头抓落实。管理，顾名思义，一是“管”，二是“理”。管理干部怎么样，具有很强的导向性。这里的“管”和“理”，既有率领、领头的意思，又有先导、导向的意思，无论是哪种意思，都要求管理干部必须走在前面，体现先进性、榜样性、表率性。作为管理干部，要做到思想上先人一步，行动上快人一拍，困难的地方顶得住，关键的时刻豁得出。只有这样，才能更好地激发广大员工投身改革的活力和热情，朝着既定的奋斗目标大踏步前进。广大管理干部要牢固树立“只为成功找办法，不为失败找理由”的理念，把贯彻落实矿党委、矿行政的决策部署作为工作目标，带头抓好落实。在落实上要突出一个“严”字。工作上绝不能以“老好人”的思想，发现问题得过且过，要时刻“严”字在心中，在隐患排查上要严格起来，在狠反“三违”上要严肃起来，确保任何一个隐患不放过，任何一个“三违”人员受到教育，促进企业安全生产。要深化一个“细”字。天下之事作于细。作为管理干部要细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序上，做好工作中每一个细节问题。要落实一个“实”字。古今之事成于实。要有超前预测预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素对人的影响，将安全预防措施落到实处，实事求是搞好安全生产。要突出一个“深”字。要养成系统思考的习惯，积极创新，勇于探索，潜心研究安全生产出现的新情况和遇到的新问题，提高分析问题的洞察力，增强解决问题的预见力，积极在新技术实施、新工艺推广、开源节流、挖潜堵漏、降本增效上出主意、想办法，争先创优，努力提高企业的经济运行质量和效益。我相信，只要在座的与会代表职责尽到位、模范作用发挥好，就一定能够像尹矿长行政工作报告中所说的在安全生产中发挥“顶梁柱”作用，在科学发展中发挥“领头雁”作用，在和谐发展中发挥“主心骨”作用。
二是从制度和机制入手，明确责任抓落实。责任不清则无人负责，无人负责谈何落实。要围绕目标建立明确的责任体系，层层建立责任制，一级抓一级，一级促一级，一级对一级负责，做到逐级管理、分层负责，确保任务落实到基层，落实到岗位，落实到人员，使人人身上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实。同时要加强对责任制落实的检查考核并严格奖惩兑现，抓住不落实的事、追究不落实的人。特别是要把完成目标任务作为考察管理干部政绩和能力的主要标志，切实形成能者上，平者让，庸者下的用人机制，以效果论成败，以实绩论英雄的良好局面。
三是从改进工作方法入