（一）突出抓好思想建设，提升班子引领创业发展的素养和能力

班子成员的思想境界，决定创业发展的层次和和谐矿区建设的水平。必须把思想建设作为班子建设的首要工作，提升班子成员的发展境界，提高业务能力，增强群众感情。要持之以恒地抓好党委中心组学习规范化建设，坚持集中学习、专题讲座、远程教学和业余自学相结合，完善述学评学督学制度和学习表现与任用挂钩制度，下决心提高领导干部的学习力。当前，重点要深入学习领会“三个代表”重要思想、科学发展观和将要召开的党的十七大精神，开展树立科学发展观、正确业绩观、和谐群众观为主要内容的“三观”教育，更好地用科学理论指导实践、推进工作。要紧密结合企业实际，注重对国家产业政策、企业战略规划、国际经贸、公共关系以及法律法规和国内外先进管理经验等业务知识的学习，强化领导干部素质培训，通过系统化学习、“订单式”培训、开放式锻炼，更新领导干部知识结构，提升前瞻性、专业型、国际化素养。要更加重视学以致用，切实把理论和业务知识的学习成果转化为推进创业发展的实际行动，着力提高各级领导班子以及班子成员的“四种”能力。

一是立足保证正确方向，着力提高科学发展能力。切实搞好发展中的战略与策略的协调，坚持走出去创业与引进来开发并重，主业重点发展与辅业整体发展相一致，大力实施“24637”计划，全面落实“十一五”战略目标；切实搞好发展规模与质量效益的协调，更加注重发展的质量和效益，更加注重投资收益，确保企业更好更快发展；切实搞好企业发展与防范风险的协调，高度重视企业扩张期投融资管理，坚持新上项目必须引进战略投资的原则，做到投资、融资两手抓两手硬，切实规避投资和经营风险，确保企业稳健发展。

二是立足做大企业，着力提高率先发展能力。坚持以发展为第一要务，把企业创业发展放到全省“两个率先”大局、行业竞争大环境中去谋划和推进。坚持好中求快、优中求进，所有单位和项目都要努力超额完成年度和阶段发展目标。加快实施产业倍增计划，尽早落实结构调整重点项目，实现大项目带动大发展。积极推进集约增长，巩固发展提升机械化和减人减头减面成果，为新项目和异地创业提供要素支撑，推动提前两年“双超二百亿”目标的实现。

三是立足创建本安企业，着力提升安全发展能力。贯彻安全第一方针，坚持把安全作为第一目标追求、第一业绩考核，以安全决定生产，以安全决定项目。持续不懈地推进职工岗位行为规范“延伸递进”，深化“三违”治理和准军事化管理，全面提升人的本安程度。突出抓好“一通三防”等安全关键环节，强化零打碎敲事故控制、安全重点技术攻关和异地矿井监管，夯实安全工作基础。进一步加大安全投入，持续推进本安诸要素的和谐统一，确保本安创建的行业领先地位。

四是立足全面达小康，着力提高和谐发展能力。坚持党的依靠方针，切实保障和发展好职工群众权益。坚持职工共建、职工共享，把发展成果惠及职工。创造条件解决企业对职工的政策性欠账。严格控制分配差距，在企业效益增长的同时，稳步提高职工收入。关心职工群众尤其是弱势群体的民生问题，让职工真切感受到企业发展带来的生活新变化。加强社会治安综合治理，畅通职工合理诉求渠道，发挥工团组织联系职工群众的优势，进一步密切党群、干群关系，推进矿区和谐、职工生活全面达小康。

（二）突出抓好作风建设，增强领导班子的战斗力感召力

作风建设关系班子形象和事业成败。必须按照胡锦涛总书记强调的在领导干部中大力倡导八个方面的良好风气，下功夫抓好作风建设，以班子作风形象的新进步保证企业发展的新跨越。

一要保持良好精神状态，切实提高执行力。目前，集团公司正处于快速扩张的关键时期，行业竞争的压力巨大，结构调整的任务十分艰巨，各级领导班子和领导干部必须始终保持旺盛的创业意志和激情，以更加

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