“四好”领导班子创建成效如何，最终要用企业发展成果来验证。两级领导班子立足于做大做强企业，把全力推进创业发展、争创一流经营业绩体现在“四好”创建活动的全过程。一是致力于提高战略决策能力，把握科学发展的主动权。各单位面对新形势、新问题，以科学发展观为统领，集中班子集体智慧，结合集团公司“十一五”发展规划，按照“走出去创业”与“引进来开发”的新要求，确定符合企业实际和科学发展观的发展思路，为企业持续健康快速发展描绘了宏伟蓝图。二是致力于提高市场开拓能力，拓展企业发展新空间。机械厂领导班子抢抓国际国内机械制造产业梯度转移的历史机遇，启动实施整厂搬迁工程，勇闯国外市场，企业呈现出大发展、大跨越的新气象。权台矿、双楼矿领导班子积极实施“走出去”创业发展战略，致力于提高外出创业层次，充分发挥技术管理优势，挑战综采工作面全国日产、月产最高水平，外向收入分别达到8700万元和1.37亿元，创造了可观的经济效益。三是致力于提高精益管理能力，提升经济运行质量。旗山矿领导班子团结一致、争创一流，勇当行业排头兵，持续创新不停步，精益管理水平不断提升，在煤炭行业形成了鲜明的管理特色和文化品牌。四是致力于提高安全发展能力，夯实企业安全基础管理。各单位狠抓安全工作不放松，安全基础管理水平和本质安全程度有了进一步提高，三河尖矿、夹河矿、张小楼井的质量标准化工作，张集矿、垞城矿的职工岗位行为规范教育都创出了新特色。

（四）推进民主和谐，努力建设职工满意的小康矿区

集团公司及基层各单位坚持把构建和谐企业摆在更加突出位置，贯彻发展成果普惠于民的人本思想，努力构建“共建共享”和谐矿区的新格局。一是注重加强班子在民主基础上的和谐团结。认真贯彻民主集中制，严格履行决策程序，做到重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方意见不决策，不经过集体研究不决策。高质量召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，开诚布公，坦诚相见，营造出既严肃活泼，又心情舒畅的民主和谐氛围，班子合力进一步增强。二是建设和谐的党群、干群关系。切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，集团公司及各单位在提高职工收入、改善职工住房、就医条件和保障困难职工基本生活方面做了大量细致的工作，近两年是职工福利投入较多、职工生活质量改善较快的两年，职工从企业发展中得到了实惠。狠抓领导干部作风建设，严格干部下井、带班作业制度，推行工作日午间禁酒，提升了班子形象。积极抓好“惩防体系”建设，强化审计监督和效能监察，推进廉洁文化建设。不断完善职代会等民主管理制度，深入推进企务公开，保证了职工的知情权、监督权和参与权。

两年多来的实践证明，开展创建“四好”领导班子活动，是加强和改进领导班子建设的重要抓手，符合企业班子建设的实际需要，有力地促进了企业改革发展稳定。但我们也要清醒地看到存在的问题和不足，主要是：创建活动开展得不平衡，有的单位重视不够、措施不力、成效不明显；少数领导干部学习意识、创新意识、责任意识、大局意识不强，作风漂浮，履行领导职责有差距；部分领导干部的思想观念、工作方法，还不适应做好新形势下企业党建工作的需要；个别单位班子成员之间沟通协调不够，整体效能发挥不够好，与心齐气顺、风正劲足的要求差距很大；有的领导干部存在享乐思想和奢侈浪费现象等等。这些问题影响着领导班子建设和党建工作，也影响着企业的外出创业发展，引进来开发发展，必须高度重视，采取有效措施加以解决。

二、今后一个时期创建的重点工作

当前和今后一个时期，是企业实施调整创新、快速做强做大的关键时期。能否实现既定战略目标，关键在各级领导班子。我们必须按照上级关于深化国有企业“四好”领导班子创建活动的总体部署，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，突出深化领导班子的思想建设、能力建设、作风建设和制度建设，进一步提升各级班子引领企业创业发展的素质和能力，为尽快建成优强大企业集团提供坚强领导核心和组织保障。

集团公司“四好”领导班子创建的总体目标是：利用两年左右时间，把集团公司领导班子建成全省国有企业“四好”领导班子，基层单位领导班子80%以上达到“四好”班子合格标准，领导创业发展的能力和职工满意度明显提高，努力使整体创建活动走在全省前列。

围绕

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