文章标题：论怎样提高县供电企业的活力
企业效益是提高企业活力的基础

效益是企业的生命，没有效益企业就谈不上发展。员工的利益靠企业的效益，要创造良好的效益，首先必须加强电力营销工作，做到安全、经济、可控。其次是强化经营管理，建立健全企业经济效益评价、考核体系。第三，必须实现多种产业集约和发展，规模化生产、专业化经营、规范化运作，按照建立现代企业制度的要求，规范法人治理结构，不断深化内部改革、提高企业整体素质，从而增强企业活力。

效益是企业生存发展的前提条件，没有好的效益，企业就没有发展壮大的血液，良好的效益来源于行之有效的管理方法。加强管理是提高企业经济效益的有效手段。加强管理必须大力转变观念，增强创新意识，倡导管理手段的推陈出新，切实采取有效措施全面提高企业的经营管理水平，通过管理促进企业的经济效益。
其中最主要的是要紧紧抓住基础管理、投资管理、资产和资金管理、效益管理、电价与电量管理、生产技术与设备管理、电力购销管理、劳动人事管理、经营监控管理，把管理与完成资产经营责任制紧密结合起来。将经营指标落实到每个班组和岗位，通过全员参与管理创新，增加效益，增加企业的活力。
　　
科技进步是提高企业活力的动力

只有最大限度的应用先进的、可靠性高的技术，以获取更多的效益，才能增强企业的活力。在电力企业的设备改造过程中，技术含量越高，技术越先进，所获取的效益就越多，要高度重视企业技改项目的投入、产出问题，任何投资者都很关注投资的回报问题，在企业的技改工作中同样如此。但是技改投入与新建项目是有区别的，有时，这种回报不是直接用数字可以表述的。如可靠性、安全性、环保等问题，所以更应注意两点：一是要用长远的战略眼光来认识所进行的科技投入、技改工作，分析技改项目产生的近期或远期效益，以及由此而对企业产生的长远影响。二是要以社会效益的观点来认识科技进步和技改工作，尤其是在环境污染治理方面，更应注意其社会效益。

面对信息社会、网络社会的日益临近，增强企业的科技含量，充分利用信息资源更好的为电力企业服务，开发利用网络服务这一新型的服务模式为核心，扩充供电服务模式，将供电服务的角度定位于——为电力客户服务、为社会服务的基准上来，充分发挥网上电子信息容量大、更新快的特点，变被动的坐等服务为主动围绕客户需求服务，对上级的工作要求要进行超前的信息服务。

围绕本企业各项工作和有关电力的社会问题，收集相关信息，并及时在内部网上发布，信息要体现出“准、大、新、快、多”的特点，即“跟准热点、内容充实、信息更新、更新及时、涉及面广”。如对群众关心、领导重视的农网、城网改造、户表工程、改造后的电价、停送电时间等问题及时上网发布，增强信息的快速反映能力。上述手段是提高企业科技进步的有效方法，也是科技进步增强企业活力的重要途径。
　　
人事制度与分配机制的改革是提高企业活力的必经之路

改革是一个制度创新的过程。人事制度的改革与分配机制的改革是以建立引进人才、发现人才为目的，以公正、公平、公开为要求，建立“能者上、平者让、庸者下”、“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争机制。

合理流动是人事制度改革，提高企业活力的有效手段。人事制度的改革让人们对“人才”二字有了更新、更深的认识，也必将对企业的发展产生重要的影响，在增强企业活力、提高企业的核心竞争力中发挥重要作用。
在县供电企业适应改革，走向市场的转轨过程中，我们要逐渐将市场竞争法则引入企业管理中，特别是企业核心管理内容——用人和分配机制上，探索并形成管理岗的“双考竞聘”。中层干部及一般岗位人员实行“动态考核”及“收入靠贡献，岗位靠竞争”管理办法，为企业注入新的有机养分，也为企业展现广阔的发展前景，使企业的向心力和凝聚力进一步增强。

改革人事制度、分配制度就必须建立效率优先的分配观，真正贯彻按劳分配的原则；就必须在每一次分配中体现“效率优先”，以工作能力和实际成果决定收入水平。在管理人员中，要准确测定各个岗位工作复杂程度和劳动强度，由此决定岗位系数，加强绩效考核，完善岗位工资制，拉开合理的收入差距；在各部门班组中推行经营目标责任制，奖勤罚懒，奖优罚劣；对生产一线员工，大力推行计件、质量工作制，真正体现多劳多得的分配原则。
　　
企业文化建设是提高企业活力的主要手段

建设文化载体、培育企业精神，是增强企业活力、发展力和凝聚力的有效手段。

实践告诉我们，文化载体建设应注重培育企业员工对企业核心价值观的高度认同，以文化力实现对员工行为的约束和引导。特别是供电企业，建设企业文化的重要载体就是以机制、管理和技术为平台，不断提升服务水平。供电部门曾实施的“心桥工程”，实行“花钱买批评、买意见”，在供电企业与电力客户之间架起了一道沟通、理解的桥梁，对改变行业作风、树立企业形象、增强企业活力都起到了至关重要的作用。

建设具有超前性与个性化特征的企业文化，形成认同一致的价值观是增强企业活力的有效手段。

建设具有超前性的企业文化。进入21世纪，随着改革开放的不断深入和市场经济体系的逐渐完善，以及为了应对全球经济一体化挑战，企业文化建设必须以崭新的面貌，为企业的现代化管理提供全新的思路。只有这样，企业文化才能在企业发展的进程中呈现出强劲的生命力。当前，电力体制改革已进入关键时期，“打破垄断，引入竞争”已成为改革的大趋势，未来的市场是“竞争无处不在”，作为我们供电企业也必须做到“服务无处不在”，从而使服务文化水平不断提升。

建设具有融合性的企业文化。企业文化理念的提炼，一方面在于员工的共同价值观；另一方面，还必须认识到，市场经济的成熟和完善，要求企业必须信守“义利统一”的价值观，具有强烈的道德意识和社会责任感，谋求企业利益，必须充分考虑到社会利益，认识到企业发展和社会进步之间的辩证关系。
    
比如，我们确立的企业服务核心为“电力造福一方百姓，服务一方经济”这一核心价值观是经过反复推敲酝酿形成的。一方面是供电企业对社会、对客户的使命和抱负；另一方面，供电企业只有本着“电力造福一方百姓，服务一方经济”这一核心的价值观，才能在日趋激烈的市场竞争中占据主动地位。
　　
以人为本抓思想政治工作是提高企业活力的重要保障

以人为本的思想政治工作就要坚持在员工中开展“电业职工优良传统教育”和“人民电业为人民”宗旨教育，树立“客户就是上帝”的意识，培育职工诚实守信、服务群众、奉献社会的职业道德。思想政治工作还要树立“服务意识”，将解决思想政治工作

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