p;   答：观念是第一引导力，科技是第一生产力，质量是第一影响力，成本是第一竟争力，营销是第一牵引力，人才是第一推动力，信息化是第一支撑力，企业文化建设是第一亲合力，党建工作是第一保障力。
    2.经盛管理咨询公司提出了著名的“企业文化如水论”十分符合我国企业文化建设的特点。请分别谈一下对“企业文化如水论”中的企业文化是"柔情似水"企业文化是"水滴石穿"企业文化是“如鱼得水”的含义、。
    答：（1），企业文化相对于管理制度而言，它属于非管理内容，它对于员工的管理，主要是通过，精神和价值观的导向来发挥作用的。它是一种柔性的因素，钢性的制度，总是铁面无私的，而柔性的文化则温柔似水，它总是内化于人心，悄悄的引导着人们的行为。
    （2）。企业文化的作用，决不是一蹴而就的，在短期内企业文化建设的效果并不明显，但从长期来看，通过文化的引导，培养企业全体员工认可的核心价值观，逐渐规范员工的行为，最终必能增强企业的凝聚力和向心力，提高企业的经营绩效。
    （3），企业建立起卓越的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响正像水对鱼一样。平时感受不到，但一但离开则无法生存。在一企业中，你可能并不留意或感受不到“文化”，但一但企业失去了共同的文化，或文化变质，
    企业就会丧失原有的凝聚力，无法健康的生存和发展
    3，病态的企业文化主要表现在那些方面？
    答：企业没有明确的经营管理理念，没有长远目标，满足于短期行为，过了今天没明天。没有合理的制度，责权力不清晰，管理混乱，秩序错乱。企业负责人刚愎自用，独断专行,好大喜功，听不得不同意见，忽视创造行人才，排斥领导型人才，有的企业负责人由于曾经成功过，而居功自傲，自以为无所不能，主观武断，有的迷信于过去的处于一定规模时曾经非常奏效的经营策略和方法，在完全不同的规模上继续推行，有的把在一个行业的经验全盘照搬到完全不同的行业经营之中，有的拼命维持自己苦心经营的小圈子，任人唯亲，遵奉“武大郎开店”的做法，排斥优秀人才，
    排斥有自己想法的员工，打击异己，培植亲信，为所欲为。经营管理人员自命不凡，夸夸其谈，我行我素，无视企业存在的问题，报喜不报忧，欺上瞞下，胡作非为。
    企业员工心怀不满，充满报怨，对所在企业心生厌恶，总想找个机会“跳槽”，或损公肥私，中饱私囊，挖企业的墙角，不思进取，无所作为。
    4，企业精神对企业的作用主要表现在哪些方面？
    答：第一，企业精神代表着全体员工的精神风貌，是企业凝聚力基础。第二，企业精神是引导全体员工前时的指针，是激励员工进步的驱动力，，激发员的主动性、能动性，鼓舞士气，造成值得做者必做成，最值得做者必先成的精神份围。第三，企业精神是企业无形的创业动力，它可以提升企业的形像，对社会也能产生一种感感召力。第四，企业精神是企业生机与活力的源泉，也是评判企业行为的重要依据，是提升企业竟争力的精神支柱。
    5，企业文化的社会价值是什么？
    答：第一，企业文化是优秀的社会传统文化的体现和弘扬。如日本的企业文化体现了日本传统文化的家族主义和集体精神。美国的企业文化体现了美国 文化的个人能力和创新精神。中国企业也吸收优秀的民族文化传统，把传统文化和现代文化结合起来，是中华民族优秀的文化遗产得以继承和发扬光大。第二，企业文化是新的社会文化的“生长点”。企业文化创造的新价值观念和行为方式，走在时代的前列，为社会文化的发展输送了新的营养。
    第三，企业文化具有时代特征，富有创新精神，对企业员工和社会成员都有熏陶作用和感染力，发挥出社会功能。
     

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