坦城，不隐瞒自己的观点，说话办事多为他人着想，一切从大局出发，从事实出发，从工作出发，从团结出发，以事业为重，大家为了工作走到一起，是工作上的伙伴，生活上的朋友，无论谁遇到困难都要及时主动伸出援助之手，遇事都要换位思考，达成谅解。做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。再次，领导者的“高”是直领导者应品德高尚。当领导的思想境界、价值水平和道德品质要高。要正确行使手中的权力，坚持立党为公、执政为民，满腔热情地为群众排忧解难，扎扎实实为员工办实事，做好事，自觉地按照讲学习、讲政治、讲正气的要求，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化廉洁自律意识，增强宣传贯彻执行党的路线方针政策和集团公司党政的决议、决定的自觉性和坚定性，增强抵制资产阶级腐朽生活的能力，要以自己的高风亮节去教育群众，要以自己的模范行为去影响群众，自觉做到勤不言苦、公而忘私、求真务实、知难而进，做群众的表率。一是高举旗帜，确立团结和谐的高起点。旗帜问题至关重要，没有科学理论的旗帜作为凝聚人心的精神支柱，就不会有领导班子的坚强团结。因此，我们每位班子成员必须深入学习贯彻党的创新理论，坚定理想信念，在践行三个代表重要思想的实践中提高团结和谐的质量，团结带领员工咬定发展不放松，与时俱进不停步，始终保持政治坚定、思想稳定、心往一处想、劲往一处使，保持班子团结和谐的正确方向。二是爱岗敬业，锻造团结和谐的高品质。共同事业的追求，是班子团结和谐的思想基础，也是提高团结和谐的内在要求。战争年代先烈们团结一心，浴血奋斗，是为了推翻三座大山，建立新中国。新形势下各级班子团结则是为实现跨越式发展。搭班子为的是干事业，提高班子团结和谐质量为的是干好事业，我们班子每位成员都应把个人的目标追求和价值实现，融入到共同的理想和事业中，把个人的成长进步融入单位的发展和班子战斗力提高之中，真正把团结和谐看作一种事业，一种责任，一种奉献，始终保持共产党人的蓬勃朝气，昂扬锐气和浩然正气。这样才能保持团结一心干事业、齐心协力谋发展的格局。三是坚持原则，保持团结和谐的高格调。民主集中制是我们党一贯坚持的根本保证。班子成员产生意见分歧在所难免，但不能只讲感情，不讲党性，只求谅解，不分是非，使团结和谐处在会上兄弟，会下哥儿们的低层次。要消除分歧、维护团结，最基本的方法是开展批评和自我批评。要敢于坚持原则，坚持正确立场，明辨是非曲直，出了问题不能简单地以集体负责为由平摊责任，各打五十大板。当然，开展批评要采取同志式的方法，有与人为善的态度，更多的时候是拉拉袖子，拽拽褂襟子，及时提个醒，把问题解决在萌芽状态。四是树好形象，追求团结和谐的高境界。班子成员有过硬的素质，高尚的品德，扎实的作风，具备人格魅力，才能塑造班子的良好形象，提升班子团结和谐的境界。班子行不行，要看前两名，党政领导的品德才能、心态境界对于团结和谐质量至关重要。党政领导政治立场是否坚定，思想作风是否公道正派，有没有统揽全局、协调各方面的能力，角色定位上能否摆正位置、平衡心态，是否严于律己、率先垂范，都直接影响和决定着班子团结和谐的质量。因此，一定要齐心协力把方向、带班子、抓队伍、谋发展，促和谐，使班子每一位成员都能常修为管之德，常怀律己之心，常除非分之想，常省自身之过。珍惜名誉，完善人格，树好形象。五是有所作为，注重团结和谐的高效益。事业是团结和谐的纽带和基础。干事业、谋发展是追求高质量团结和谐的出发点和归宿。工作不求有功、但求无过，不求创新发展、只求相安无事，是低层次的团结和谐。一个班子只有同心同德、尽职尽责，在认真学习贯彻三个代表重要思想、抓好矿区发展、解决棘手问题、为员工排忧解难等方面有所作为，团结和谐的质量和效益才能真正体现。我们每位班子成员都要不断增强自身能力素质，坚持把为实现矿区发展作为团结和谐的目标，团结一心干事业，才能有力推动刘一各项工作再上新台阶。总之，领导者的长、宽、高主体三要素相辅相成，密不可分，缺一不可。长是基础，宽是前提，高是关键，其中任何一项为零，其乘积都是零。因此，要想成为一名合格的领导者，优秀的领导者，杰出的领导者，必须三者兼备，并不断增强自己的长、宽、高。打造一个团结和谐的班子，凝聚力、战斗力强的班子， 4、增进成员之间协调—构建团结和谐班子的前提。一个班子中，只要有一个人跟你较劲，许多事情就会不欢而散，搞不好团结。在现实中，班子成员中配合协调好的单位，班子就团结和谐，工作成效就显著。第一，互信是班子成员之间协调互动的粘合剂。古人云：人无信不立。在一个班子里，如果每位成员都是互相信任的，大家处事处人就都容易，即使相互之间有什么误解，也可以包涵，一笑泯之。如果班子成员之间互相信任程度不高，大家就很容易相互猜忌，难以团结协作，可见诚实守信是做人的基本道德，也是班子成员合作共事的基础。因此，我们班子每位成员都要培养和坚持以城待人，以德取信的良好习惯，相互之间要开诚布公合作。不打小算盘，不搞小动作，做到可信、可亲，要真正在思想上坦诚相待，消除戒备心理。实现同舟共济。在感情上充分尊重，相互理解，实现情感认同。在工作上协调一致、密切配合，实现风雨无阻。这样班子才会产生巨大的诚信效益。即：你放心我安心，你安心我放心。第二，互谅是班子成员之间协调互动的润滑剂。班子产生内耗的原因从实践上看主要有以下几点：一是角色上的差异性。班子成员由于分工不同，看问题的角度常常不一样。如果只相信自己不理解别人，各执一端，自以为是，甚至互相拆台，那就容易形成内耗。二是责任上的差异性。班子成员中有的负重要责任，有的负次要责任，负重要责任的很自然地想到要以自己为中心，希望其他成员积极配合，如果配合不积极，就会认为不支持自己工作。而负次要责任的往往重视自己的责任田，如果认为其他成员对自己的责任田不重视，就难以对其做到倾囊相助。三是方法上的差异性。班子成员在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同。有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅长表扬鼓励，有的着重于批评鞭策，有的善于客观指导，有的则重视具体操作等。这些本来可以互补的方法，一旦彼此不愿适应，就会变得互相挚肘。四是作风上的差异。在班子成员中，有的讲究实际，不太注重形式，有的要求严格，雷厉风行，有的比较宽容，提倡自觉，有的比较坦率，直来直去，有的比较含蓄，只说三分话等。在实际工作中，如果班子成员之间工作差异过大，彼此之间就会产生矛盾。因此，我们班子每位成员都要善于换位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分，互相体谅、互相支持，各先让一分，共同营造团结和谐共进的良好氛围。第三，互补是班子成员之间协调互动的营养剂。班子成员之间由于学识水平、知识结构、性格趋向、气质谈吐、人生经历、实践经验等方面的差别，讨论和处理同一问题时表现出较大的差异。如果不能实现年龄互补、知识互补、经验互补、性格互补、气质互补，就很难形成一盘棋，拧成一股绳，聚集产生合力。要有群体意识，要重视众人拾柴火焰高的功效，同船共渡。要履行好自己的职责，体现自身的价值，做到在决策上积极献策进言，在工作上积极补位搭台，把精力放在对大局的把握和控制上，从而实现彼此间的相辅相成。第四，互助是班子成员之间协调互动的助燃剂。在班子建设中，有一句话说的很实在，叫做相互补台，好戏连台，相互拆台，一起垮台。堡垒最容易从内部攻破。因此，

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