与自我批评这个锐利的思想武器，在批评与自我批评中加深感情、增进团结、求得和谐。应做到严于律己、宽以待人，坚决反对不讲是非的自由主义行为。四是莫以主要领导的个人感觉评判团结和谐。对一个领导班子团结和谐与否的评判，首先应该征求领导班子成员的共同意见，而现在，一些单位往往是征求或听取党政主要领导的意见。一定程度上由党政主要领导的感觉来评判是否团结和谐，这就或多或少造成领导班子成员的团结和谐在一定程度上都维系在对党政主要领导的顺从上、适应上。讨论问题、研究决策看主要领导脸色行事，视主要领导情绪发表意见。所以，这就要求我们评判一个领导班子是否团结，不仅仅要听取主要领导的意见，而且要听取班子中大多数成员的意见，同时对于不团结和谐的问题，无论是正副职，都要从实际出发、实事求是、孰是孰非，各自承担责任。既不能遇到矛盾就唯副职是问，也不能各打五十大板了之。五是莫以上级组织的人事调整实现团结和谐。对领导班子的团结不团结、和谐不和谐问题要用一分为二的观点，要作深入细致的调查分析，不能武断，不能只看现象。考评一个领导班子是否团结和谐，必须坚持实事求是的思想路线，深入实际调查研究，具体情况具体分析，必须善于透过现象看本质。团结是一个相对概念，是一个动态的过程，绝对团结是没有的，没有一点矛盾的领导班子同样是不存在的。因此，一定要把握好衡量团结和谐的基准点，不能把正常的意见分歧看成是不团结的班子，一定要遵循矛盾法则，承认矛盾，正视矛盾，正确看待意见分歧；要把正当的反映情况与打小报告，如实汇报问题与有意捅漏子区别开来，不能不区分类别、程度、轻重缓急，一概以人事的变动和调整来进行救火式的平息矛盾。要针对有碍团结的成因，找准症结，并及时有效地化解工作中的矛盾和问题。但是，也防止造成大家都当和事老，不敢有违主要领导意志的倾向。因此，团结和谐是创建四好班子的命根子和生命线。牢固树立团结和谐意识，是搞好团结和谐的基础。不理解团结和谐的重要性，没有团结和谐的思想理念，就容易我行无素、争权夺利、斤斤计较，就达不到团结和谐。所以，我们必须从加强学习入手，从转变作风开始，从思想教育起步，从精细管理做起。着力增强班子团结和谐的意识，努力提高班子成员的执行力。一是党的政治纪律要求我们必须牢固树立团结和谐意识。集团公司党委让我们在一起共事，是信任、是厚爱，我们上要对得起党的培养，中要对得起集团公司，下要对得起刘一员工。我们必须把团结和谐作为一项政治纪律来对待。有的班子不团结、不和谐，往往是有的人自觉不自觉地把自己游离于班子这个团队之外，行动上我行我素，工作上独断专行，生活上自由放任。有人说，当领导干部是高风险职业，是很有道理的。我们手里掌握着各种各样的权力，要保证这个权力运行的统一性、规范性、纯洁性、可靠性和高效性，班子就必须是一盘棋，必须严格政治纪律和游戏规则。二是权力正确运用要求我们必须牢固树立团结和谐意识。不能正确对待和行使权力往往是不团结、不和谐的重要原因。所以，我们必须牢固树立正确的权力观，只有牢固树立正确的权力观，才能牢固树立团结和谐的意识。权力是一种责任，不是自身的砝码，把权力看得过重，会扭曲人的灵魂，压弯人的脊梁；权力对每个人来说，不是永恒的，在其位谋其政，不在其位不谋其政；权力是把双刃剑，用得好可以报效祖国、感恩皖北、造福员工，用的不好不仅影响企业发展，还会祸及其身。三是刘一发展要求我们必须牢固树立团结和谐意识。今年我们将面临减员、提质，增效的工作任务，将面临精细化管理的固化提升，将面临打造安全高效矿井、提高执行力的工作重点。此外，生产格局发生的变化，使矿井生产的均衡性受到一定的影响，原煤生产任务的压力凸显；随着井下生产条件的变化，产量进尺任务重，不确定因素增多等问题带来安全管理上的压力；同时，运输路线长，机电设备老化，材料消耗大，煤质管理及运行成本均大幅度增加等问题带来经营管理的压力。面对这些困难和压力，没有坚强有力的领导班子，没有特别能战斗的团队，没有团结协作精神，没有上下一盘棋的思想，就无法统揽全局，就无法战胜大大小小的困难和压力，也就无法完成2008年目标与任务。因此，团结和谐是领导班子履行其职能、发挥其功能，完成组织目标的重要保证。首先，要保持领导班子的稳定有序，增强号召力，必须搞好团结协作。领导班子作为一个特殊的矛盾综合体，其成员一般都来自四面八方和各个层次，必然会存在各方面的差异。在工作中，也难免会产生各种不同意见，这是自然的、正常的。要使班子成员对各自的不同意见，见解及时进行思想沟通，正确开展批评与自我批评，不断消除可能产生的摩擦和冲突，就必须创造一种团结和谐的氛围，使大家心情舒畅地心往一处想，劲往一处使，使领导班子呈现并保持思想统一、动作整齐、稳定平衡的状态。这样，才能增强号召力。其次，要实现领导班子的集体领导、增强凝聚力，必须搞好团结协作。集体领导是班子成员合作共事的根本途径。也就是说，领导班子是实现集体领导的重要方式和物质载体。只有精诚团结协作的领导班子，大家才能同心同德、畅所欲言、集思广益，才能最大限度地真正实现集体领导，做到互相补台、好戏一台。如果领导班子内耗严重，班子成员各揣心事，互相戒备，搞无原则纠纷，窝里斗，不是共筑战斗堡垒，而是忙于堡垒里的战斗。集体领导自然就无从说起，班子也没有凝聚力，只能是互相拆台，共同垮台。再次，要提高班子的整体效能，增强战斗力，必须搞好团结协作。一个领导班子战斗力的强弱，直接取决于整体功能发挥得如何。而领导班子整体功能，固然离不开合理的互补型结构，但更离不开领导成员之间的协作。在实践中，任何组织结构的合理也会随着时间的推移而产生不合理的问题。所以，仅仅依靠合理的结构来保证领导班子的整体效能，是远远不够的。从根本上说，领导班子成员应该讲党性、顾大局、守纪律、严自律，正确处理好个人与集体的关系，有强烈的团结和谐愿望和密切的配合协作意识。实现和发挥班子整体功能，从而取得1+1>2的效益。因此，构建四好班子需要我们积极探索团结和谐的途径。
二、积极探索团结和谐的途径。
领导班子团结和谐说起来容易，做起来难，要抓好领导班子的团结和谐，除了抓学习、抓作风、抓教育、抓执行力，牢固树立团结和谐意识之外，关键还是要在实践中不断探索实现团结和谐的途径，在工作中领会掌握团结的方法。1、树立正确的和谐观—构建团结和谐班的方向。孔子曰：礼之用，和为贵。孟子曰:天时不如地利，地利不如人和。几千年来，和是传统文化的一种精髓。在汉语中，有很多关于和的美好字眼：和蔼、和美、和睦、和气、和平、和解…，在史册记载的那些修身、齐家、治国、平天下的故事中，有许多和的处事原则和人生信条：和气生财、和则两利、和衷共济、和光同尘…，和是一种哲学。其基本内涵是说，顺应宇宙自然之规律，保持万物之和谐，阴阳之平衡，只有这样，才能顺天道，利万物。和是一种宽容。古人云：君子和而不同。意识是说，即使是两个不同见解的人，也可以和睦相处，彼此尊重差别的存在，小到处理家庭琐事，邻里纠纷，大到解决社会矛盾，国际争端，我们都会明白，只要以和为贵，就能化干戈为玉帛，化凶险为平夷。和代表着一种合作。所谓家和万事兴，和则兴邦，强调的就是家庭成员之间，社会成员之间都要有一种合作的精神，只要大家拧成一股绳，和
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