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思想作风整治活动讲座之二:积极探索团结和谐的途径
          
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思想作风整治活动讲座之二:积极探索团结和谐的途径
作者:刘桥一矿…   收集:文秘家园   阅览:   更新:2008-3-19  声明:本文版权属于原作者    
法上的差异性。班子成员在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同。有的注重理性,有的偏重于感性,有的擅长表扬鼓励,有的着重于批评鞭策,有的善于客观指导,有的则重视具体操作等。这些本来可以互补的方法,一旦彼此不愿适应,就会变得互相挚肘。四是作风上的差异。在班子成员中,有的讲究实际,不太注重形式,有的要求严格,雷厉风行,有的比较宽容,提倡自觉,有的比较坦率,直来直去,有的比较含蓄,只说三分话等。在实际工作中,如果班子成员之间工作差异过大,彼此之间就会产生矛盾。因此,我们班子每位成员都要善于换位思考,做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分,互相体谅、互相支持,各先让一分,共同营造团结和谐共进的良好氛围。第三,互补是班子成员之间协调互动的营养剂。班子成员之间由于学识水平、知识结构、性格趋向、气质谈吐、人生经历、实践经验等方面的差别,讨论和处理同一问题时表现出较大的差异。如果不能实现年龄互补、知识互补、经验互补、性格互补、气质互补,就很难形成一盘棋,拧成一股绳,聚集产生合力。要有群体意识,要重视众人拾柴火焰高的功效,同船共渡。要履行好自己的职责,体现自身的价值,做到在决策上积极献策进言,在工作上积极补位搭台,把精力放在对大局的把握和控制上,从而实现彼此间的相辅相成。第四,互助是班子成员之间协调互动的助燃剂。在班子建设中,有一句话说的很实在,叫做相互补台,好戏连台,相互拆台,一起垮台。堡垒最容易从内部攻破。因此,班子成员之间应相互辅助,当其他成员遇到难题时,决不能袖手旁观,而要积极帮助其分析情况,优化方案,但要注意掌握好分寸和尺度,要把握好时机和方法,避免产生负效应;当其他成员出现失误或差错时,应主动、默契配合,在完成与其他成员分管工作有密切联系的工作时,要主动争求对方意见,争取对方的配合和帮助;当自己分管的工作与全局工作存在冲突时,要以全局的利益为重,主动让步,先共同完成紧急的和有利于提升整体形象的事宜。同时,班子成员之间还应加强合作。要努力保持各方面的协调一致,配合默契,主动把方便让给别人,把困难留给自己,以保证全局工作目标必须顺利实现。当交叉性的工作出现失误时,主动揽过,承担责任,多做自我批评,班子成员之间只有工作上相互支持,政治上相互关心,生活上相互帮助,才能不断加深友谊,成员之间的关系才会密切、融洽,才能真正风雨同舟,和衷共济。共同增进班子团结和谐,共同推动刘一发展。

5、发挥正职主导作用—构建团结和谐班子的关键。

党政正职对整个领导班子起着主导作用,是建设团结和谐领导班子的关键。党政主要领导要以身作则,身体力行,充分发挥表率和示范作用,不断提高讲团结、谋和谐的能力。首先要善于为人。人们常说:做事必先做人,只有为人成功,事业才会成功。因此,作为党政主要领导首先要做一个正确的人,一个正直正派的人。人只有行得正、站得直,才会身正不怕影子斜,半夜不怕鬼敲门。火车跑得快,全靠车头带。因此,作为班长,要时时处处严于律己,做到五表率:即做端正党风矿风的表率,做廉洁奉公的表率,做联系群众的表率,做勤奋工作的表率,做团结和谐的表率。同时,还要坚持五带头带动一班人:一是带头讲规矩。带头遵守矿上制定各项规章制度和班子的决议。严格按纪律办事,不搞特殊。二是带头讲团结。俗话说:团结就是力量。在工作中要注重讲团结,以有益于大局,有利于工作,有利于团结和谐为出发点,正确处理好正职与副职,党委与行政,领导与群众的关系,做到大事讲原则,小事讲风格,搞大合唱,跳集体舞,不跳独脚舞。在全矿形成一盘棋。三是带头讲民主。带头坚持“三会一课”制度,带头坚持民主集中制,不搞“一言堂”、家长制作风,遇事多商量、多通气,形成共识。四是带头讲实效。在工作中坚持脚踏实地,求真务实,查实情、干实事、求实效,扎扎实实搞好各项工作,不搞花架子,不做表面文章,坚持公平公正公开的原则,严格按章办事,并将每件事都抓好抓落实。五是带头讲廉洁。要带头执行集团公司和矿领导干部廉洁自律规定以及集团公司十禁止和矿十六条禁令规定,凡是要求别人做到的,自己首先做到,凡是要求别人不做的,自己首先不做。也就是说,做人要有底线,要知道什么事情在任何情况下都不能做,做了不该做的事就突破了底线,人格就会受到玷污。做人要留下好形象,做事要留下好业绩,做官要留下好名声。俗话说:村看村、户看户、党员看干部。作为党政主要领导,要善于处理各种关系,这就要求班长必须要有广阔的眼界,宽阔的胸怀,豁达的肚量,要能容得下人,容得了事,能够团结和自己意见不同的人一道工作。要有宰相肚里能撑船的大度,在班子内部既要讲感情,更要讲原则,不讲感情就没有凝聚力,不讲原则则没有战斗力。所以,在这方面应当做到政治上互相信任,不猜疑;思想上互相交流,不隔膜;工作上互相支持,不拆台;生活上互相关心,不冷漠;有了失误互相谅解,不指责。这样班子团结和谐就有了基础,有了保证。班子成员心理相容,信息相通,团结一致,同心同德,心往一处想,劲往一处使,齐心协力干事业。班长要善于听取各种不同意见,做到正确的意见集中好,分歧的意见统一好,否定的意见说服好,使每个同志都能心情舒畅。要坚持原则,始终以集团公司的政策、指示和本矿实际为依据,来统一班人的思想。要不为面子所阻隔,不为名利所困惑,不为压力所动摇,不为人情所走样。使决策经得起实践和历史的检验。要善于用人,一方面要管而不死,活而不乱。也就是说,要放手不撒手,放要有度,要撒开网,抓住纲,象放风筝一样抓住线,把握工作中的重点和原则,具体工作要放手,充分发挥班子成员的积极性和创造性,创造海阔凭鱼跃,天高任鸟飞的环境。另一方面用人不疑,疑人不用。对待班子成员要真心实意,坦诚相见,真情关怀,倾力相助,让其在职权范围内大胆地创造性地开展工作,积极为他们施展才华和成长提供机会。因此,构建四好班子,需要我们充分发挥团结和谐的力量。

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