提高自己。在工作上，班子成员之间要多一些理解，多一些支持，多一些谅解，相互补台不拆台，相互体谅不埋怨，同心协力，携手共进，努力维护班子团结和谐大局，常怀爱人之心，容人之量，助人之德，做到耳不闻人之非，目不视人之短，口不言人之过。这样就会减少相互间的摩擦和隔阂。三是分工上要协作。每个成员都要有大局观念，树立一盘棋的思想，要明确地意识到所分管的工作都是全矿的有机组成部分，是服从全局，服务全矿的，不能因个人分管工作的利益而牺牲全矿利益，要力保协调一致，配合默契，以保证全矿各项工作目标的实现。工作只有分工不同，没有贵贱高低之分，我们每个班子成员都要牢记，不管什么人，不论职务大小，分管何种工作，都是为了刘桥一矿。但因为分工，每个领导岗位工作的特点不同，工作对象和范围就有差异，每个领导的工作情况就会因接触的对象不同而产生不同的评价和反映。这就要求我们班子成员在自己活动较多的对象和范围中间替别人给予解释和宣传，给予充分理解。我们每个班子成员都要唱好岗位主角，演好整体配角，同心协力。四是差异上要互让。用邓小平同志的话来说就是相互容忍、相互谦让、相互帮助、相互补充、包括相互克服错误和缺点。力争最大限度地求大同、存小异，缩小分歧，取得功识。常言道：智者千虑，必有一失。每一位班子成员在实施每一项工作之前，都要善于广泛听取他人的意见，经常相互通气，相互沟通，取得共识。要为人坦城，不隐瞒自己的观点，说话办事多为他人着想，一切从大局出发，从事实出发，从工作出发，从团结出发，以事业为重，大家为了工作走到一起，是工作上的伙伴，生活上的朋友，无论谁遇到困难都要及时主动伸出援助之手，遇事都要换位思考，达成谅解。做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。再次，领导者的“高”是直领导者应品德高尚。当领导的思想境界、价值水平和道德品质要高。要正确行使手中的权力，坚持立党为公、执政为民，满腔热情地为群众排忧解难，扎扎实实为员工办实事，做好事，自觉地按照讲学习、讲政治、讲正气的要求，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化廉洁自律意识，增强宣传贯彻执行党的路线方针政策和集团公司党政的决议、决定的自觉性和坚定性，增强抵制资产阶级腐朽生活的能力，要以自己的高风亮节去教育群众，要以自己的模范行为去影响群众，自觉做到勤不言苦、公而忘私、求真务实、知难而进，做群众的表率。一是高举旗帜，确立团结和谐的高起点。旗帜问题至关重要，没有科学理论的旗帜作为凝聚人心的精神支柱，就不会有领导班子的坚强团结。因此，我们每位班子成员必须深入学习贯彻党的创新理论，坚定理想信念，在践行三个代表重要思想的实践中提高团结和谐的质量，团结带领员工咬定发展不放松，与时俱进不停步，始终保持政治坚定、思想稳定、心往一处想、劲往一处使，保持班子团结和谐的正确方向。二是爱岗敬业，锻造团结和谐的高品质。共同事业的追求，是班子团结和谐的思想基础，也是提高团结和谐的内在要求。战争年代先烈们团结一心，浴血奋斗，是为了推翻三座大山，建立新中国。新形势下各级班子团结则是为实现跨越式发展。搭班子为的是干事业，提高班子团结和谐质量为的是干好事业，我们班子每位成员都应把个人的目标追求和价值实现，融入到共同的理想和事业中，把个人的成长进步融入单位的发展和班子战斗力提高之中，真正把团结和谐看作一种事业，一种责任，一种奉献，始终保持共产党人的蓬勃朝气，昂扬锐气和浩然正气。这样才能保持团结一心干事业、齐心协力谋发展的格局。三是坚持原则，保持团结和谐的高格调。民主集中制是我们党一贯坚持的根本保证。班子成员产生意见分歧在所难免，但不能只讲感情，不讲党性，只求谅解，不分是非，使团结和谐处在会上兄弟，会下哥儿们的低层次。要消除分歧、维护团结，最基本的方法是开展批评和自我批评。要敢于坚持原则，坚持正确立场，明辨是非曲直，出了问题不能简单地以集体负责为由平摊责任，各打五十大板。当然，开展批评要采取同志式的方法，有与人为善的态度，更多的时候是拉拉袖子，拽拽褂襟子，及时提个醒，把问题解决在萌芽状态。四是树好形象，追求团结和谐的高境界。班子成员有过硬的素质，高尚的品德，扎实的作风，具备人格魅力，才能塑造班子的良好形象，提升班子团结和谐的境界。班子行不行，要看前两名，党政领导的品德才能、心态境界对于团结和谐质量至关重要。党政领导政治立场是否坚定，思想作风是否公道正派，有没有统揽全局、协调各方面的能力，角色定位上能否摆正位置、平衡心态，是否严于律己、率先垂范，都直接影响和决定着班子团结和谐的质量。因此，一定要齐心协力把方向、带班子、抓队伍、谋发展，促和谐，使班子每一位成员都能常修为管之德，常怀律己之心，常除非分之想，常省自身之过。珍惜名誉，完善人格，树好形象。五是有所作为，注重团结和谐的高效益。事业是团结和谐的纽带和基础。干事业、谋发展是追求高质量团结和谐的出发点和归宿。工作不求有功、但求无过，不求创新发展、只求相安无事，是低层次的团结和谐。一个班子只有同心同德、尽职尽责，在认真学习贯彻三个代表重要思想、抓好矿区发展、解决棘手问题、为员工排忧解难等方面有所作为，团结和谐的质量和效益才能真正体现。我们每位班子成员都要不断增强自身能力素质，坚持把为实现矿区发展作为团结和谐的目标，团结一心干事业，才能有力推动刘一各项工作再上新台阶。总之，领导者的长、宽、高主体三要素相辅相成，密不可分，缺一不可。长是基础，宽是前提，高是关键，其中任何一项为零，其乘积都是零。因此，要想成为一名合格的领导者，优秀的领导者，杰出的领导者，必须三者兼备，并不断增强自己的长、宽、高。打造一个团结和谐的班子，凝聚力、战斗力强的班子。
4、增进成员之间协调—构建团结和谐班子的前提。
一个班子中，只要有一个人跟你较劲，许多事情就会不欢而散，搞不好团结。在现实中，班子成员中配合协调好的单位，班子就团结和谐，工作成效就显著。第一，互信是班子成员之间协调互动的粘合剂。古人云：人无信不立。在一个班子里，如果每位成员都是互相信任的，大家处事处人就都容易，即使相互之间有什么误解，也可以包涵，一笑泯之。如果班子成员之间互相信任程度不高，大家就很容易相互猜忌，难以团结协作，可见诚实守信是做人的基本道德，也是班子成员合作共事的基础。因此，我们班子每位成员都要培养和坚持以城待人，以德取信的良好习惯，相互之间要开诚布公合作。不打小算盘，不搞小动作，做到可信、可亲，要真正在思想上坦诚相待，消除戒备心理。实现同舟共济。在感情上充分尊重，相互理解，实现情感认同。在工作上协调一致、密切配合，实现风雨无阻。这样班子才会产生巨大的诚信效益。即：你放心我安心，你安心我放心。第二，互谅是班子成员之间协调互动的润滑剂。班子产生内耗的原因从实践上看主要有以下几点：一是角色上的差异性。班子成员由于分工不同，看问题的角度常常不一样。如果只相信自己不理解别人，各执一端，自以为是，甚至互相拆台，那就容易形成内耗。二是责任上的差异性。班子成员中有的负重要责任，有的负次要责任，负重要责任的很自然地想到要以自己为中心，希望其他成员积极配合，如果配合不积极，就会认为不支持自己工作。而负次要责任的往往重视自己的责任田，如果认为其他成员对自己的责任田不重视，就难以对其做到倾囊相助。三是方
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