抓管理带队伍的老班长——记某矿开拓工区某某
   某某是某矿开拓工区喷浆班班长，今年43岁，1982年入矿，自1989年起担任班长一职，在近二十年的班组长工作中，他始终战斗在生产第一线，积累了丰富的安全生产管理经验，在班组管理方面，他通过强化班组建设，严格班组管理，带出了一支能打善战的队伍。

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作为班长，某某深刻知道只有班组成员团结才能形成凝聚力，在平时的工作生活中，他和班中职工同甘苦、共患难，建立了亲兄弟般的情谊。不论谁家有了什么困难，全班职工一起想方设法进行帮助。有一次，该班职工某某家属因病住院但是医疗费用紧张，此时正值矿生产任务紧张，他虽然坚持上班但担仍然心家里。某某看他工作不在状态，就利用休息时间和苗庆林谈心，从只言片语中知道了他家中的困难。上井后，某某立马给某某家里打了电话，了解到家庭的困难现状后，他和班中其他几名职工商量了一下，决定发动全班职工进行募捐，并在第二天就把募集到的1000多元钱交到了苗庆林手里，解决了燃眉之急。这样的事多不枚举，现在全班职工都亲切的称某某为老大哥，有什么烦心的事都主动找他说，班组成员组成了一个大家庭。

抓安全生产一丝不苟

虽然某某在生活中给了全班职工温暖的关怀和照顾，但全班职工也知道他的另一个坏脾气，那就是凡是涉及到安全生产方面的问题，他就会变成另外一个人，铁面无私、一丝不苟。不管是谁，不论关系再好，只要是因为安全生产出问题被他抓到，决没有偏袒照顾。一次，因为工区任务重，时间紧，为了赶进度，职工孙某只是简单的进行了一下找掉就准备开始干活，某某处理完其他问题后问他检查的怎么样，他说检查过了，但某某仍然不放心，经过仔细检查，发现现场有一块大矸石没有处理，他黑着脸安排其他人仔细检查了一遍。上井后，他严格按规定对孙某进行了处理，并结合这件事向全班职工进行了教育，他说：“工作前检查不认真，万一出现事故，家里的老婆孩子怎么办，受罪的还不是自己。”一席话说的全班职工心服口服，孙某也主动在全班会上作了检查。就这样，每次工作前，他总是第一个进入工作现场进行详细的检查，做好敲帮问顶，找掉悬矸，对临时支护进行检查，消除安全隐患。在他的带动下，按章操作成为全班职工的工作准则，十多年以来，他所带的班组杜绝了轻伤以上人身事故。

抓工程质量精益求精

在生产中，某某把工程质量当作重中之重来抓，严格要求工程质量，平时经常挂在他嘴边的一句话就是“活人人都会干，干的活好才算有真本事。”喷浆工作虽然说是简单活，但想干好也不是件容易的事，必须掌握必须的技术要领。如喷浆料的水灰比就有学问，控制不好的话就会导致粘结密实性变差，影响成型效果。所以工作中，某某坚持紧盯在现场，及时处理出现的问题，确保工程质量符合要求。一次，该班职工拌喷浆料时没有严格按配比要求配制，工程质量不是太好。某某发现后，立即要求重新进行喷浆。他在工作中不放过一个细节，质量标准化的要求甚至达到了苛刻的地步。有一次，一名职工打锚杆时眼位稍微有点偏，某某发现后要求整改，这名职工想不通，发牢骚说：“有不是什么大不了的问题，偏一点又没事，喷上浆谁也看不出来。” 某某及时对他进行了教育，并责令立即改正。在他的严格监督下，该班的工程质量始终保持较高水平，每次矿标准化检查都被评为优良品。

抓班组管理尽心尽责

在班组管理中，某某严格管理。做到分工明确，责任落实，奖罚分明，充分调动了班组职工的安全生产积极性。同时，他在班组管理上下工夫，提出了“人性化”管理，因人制宜，将安全、技术全面的职工同职工素质差的职工进行搭配，从而起到互保互助，相互学习的目的。为提高全班职工业务技术水平，他充分发挥工人技师的作用，带头学习专业理论知识和实际操作技术，有不懂的就虚心请教，把所学的知识无私的传授给全班每名职工。多年来，他所在的班被评为矿“文明班组”，他自己连续两年被评为矿“文明职工”，2005年被评为矿“优秀共产党员”。