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RSS订阅在考核评价机制方面，一要把企业文化建设纳入企业考核评价工作的总体部署，与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，建立激励约束机制，作为考核单位领导人业绩的重要指标；二要科学制定考核内容和标准，严格贯彻执行公司项目文化建设标准及评比办法；三要加强对企业文化建设的过程管理，及时总结经验，确保各项工作落实到位，取得预期效果。
三是：重点在于把项目文化建设提高到一个新水平。抓项目文化建设，是我们构建中国铁建特色文化的“拳头产品”，领导给予了充分的肯定，我们要把这一“阵地文化”坚持不懈地开展下去，将项目文化建设融入项目管理的实践活动之中，走出一条符合市场规律、适应项目管理的企业文化建设之路。突出抓好四个方面的工作：一是推进项目品牌文化建设，提高企业影响力。全公司所有项目部，无论规模大小，工期长短，都要严格按照公司项目文化建设标准中的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示铁二局__处良好的企业形象。 二是推进项目质量文化建设，塑造企业诚信形象。诚信是企业的信誉之源、立商之本，而塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求我们积极培育高品位的质量文化，要着力激活企业内部技术创新能力，引导建筑领域潮流，创造出适合时代的产品。只有在如此深厚文化土壤里生产出的“鲁班奖”、“詹天佑大奖”、“中国质量奖”等名牌，才会产生广泛的社会影响。三是推进项目制度文化建设，提升企业管理水平。项目部要从实际出发，制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到企业管理的各个环节，以先进的文化理念推进管理创新，发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补。要突出抓好安全文化、文明施工文化、环保文化、礼仪文化、和谐文化、廉洁文化等一系列文化制度的构建和完善，推动企业管理水平的不断提升。四是推进项目人本文化建设，营造企业和谐氛围。人是最活跃的因素，有了和谐的人际关系，和谐的内部外部环境，才有活力和生机，才有凝聚力和向心力。在构建人本文化中，要用企业精神武装员工，用共同愿景激励员工，用先进人物感召员工，靠民主管理凝聚员工，靠真情关怀温暖员工，靠文化氛围陶冶员工。培育全体员工共同认可的企业文化，感受个人在团队中的价值，充分调动他们的积极性和创造性，从而达到人企合一的最高境界，构建和谐社会、和谐项目，营造良好的施工环境。
四是：坚持“三个结合”，全面推进企业文化建设。一是与企业发展战略相结合。企业文化作为全新的现代管理理论和管理手段，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业的凝聚力和竞争力等方面的作用是不言而喻的。企业文化建设如不能与企业发展战略相结合，将形成“两张皮”。因此，搞企业文化建设必须与企业发展战略紧密结合，制定工作规划，扎实推动，循序渐进，不断创新发展，体现企业特色，服务企业发展战略目标，保证企业发展战略的实现。二是与群众性的文化活动相结合。群众性的文化活动是贯彻企业价值理念和活跃群众文化生活的不可替代的有效形式，是企业和谐发展的重要内容。要把企业价值理念、发展愿景等文化内容寓于多种形式的文艺、体育活动之中。三是与人才队伍建设相结合。人才是企业兴盛之基、发展之本。把企业文化建设同创新选人、用人、育人机制相结合，营造尊重人、尊重知识、尊重人才、依靠人才的环境，坚持把发现、培养、使用、凝聚优秀人才作为企业创新发展的重要任务，以做强做大做优企业为实践平台，着力培养造就各类人才队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略的实现，为企业改革发展提供人才保证。
总而言之，建设具有核心竞争优势的企业文化，目标宏伟，任重道远，使命光荣。需要公司的全体领导和员工振奋精神，乘势而上，求真务实，开拓创新，为建设适应市场竞争需要，符合企业发展战略，体现员工根本利益，具有符合我国现在国情和__公司企业特色的企业文化而作出自己的努力。
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