文章标题：浅谈怎样建设和完善建筑企业的企业文化

    文化力是企业在21世纪的核心竞争力，是推动企业持续发展的动力源泉。建设优秀的企业文化，培育优良的企业风气，是使企业全体员工产生强大凝聚力和战斗力的根本保证。特别是我们__处作为一个以项目管理为主的特殊性质的企业，企业更要有一种无形的力量来将人才的积极性激发出来，将人心凝聚在一起，共同把企业做好、做大、做强。为此，我们公司各单位要紧密联系企业改革发展稳定的实际，加强组织领导，不断提高认识，理顺体制机制，抓住项目文化这个切入点，加大推行和创新力度，扎扎实实推进企业文化建设。
一、企业文化建设工作情况的基本情况
    近年来，公司对加强企业文化建设高度重视，把企业文化建设放在推进现代企业制度建设的大格局中去定位和思考。公司本部和项目部认真贯彻落实公司的工作部署，紧密结合企业改革发展稳定的实际，不断深化对企业文化建设重大意义的认识和理解，切实加强组织领导，加大工作力度，企业文化建设不断取得新的进展，效果日渐明显。从总体上看，主要体现在以下几个方面：
    1、认识逐步提高，确立了战略地位。全系统各级党政领导特别是各级主管领导把企业文化当作崭新的管理理念和管理模式，当作打造核心竞争力、提升企业管理水平、提升人的素质的重要手段，当作深化企业改革发展、做强、做大的迫切需要，当作增强队伍凝聚力的必然选择，从单位领导到普通员工对企业文化建设的认识和工作的自觉性、主动性普遍提高。
     2、力度不断加大，建立了保障体制。党政主要领导带头做好倡导、规划和协调工作，建立了有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任主体。各单位坚持贯彻公司主体文化，注重打造具有自身特色的企业文化，把企业文化充分体现到企业的各项规章制度中，充分体现到企业的现实运行过程中，逐步形成了一套系统完整、明确易懂、便于操作的文化建设体制机制。注重加强专业队伍建设，通过举办培训班、召开专题讲座、组织实地观摩等方式，提高了企业文化建设队伍的专业化素质和实践能力，狠抓工作落实，定期对工作成效进行考评奖惩，总结经验，发现典型，研究解决问题。
     3、素质明显提升，促进了企业发展。企业文化在全系统的强力推进，促进了各级领导者和广大员工素质的提升，促进了企业管理开始由经验管理、科学管理向文化管理的转变，促进了生产过程科学化、生活方式文明化、经济效益最大化和社会效益最佳化进程，使文化强企，促进企业两个文明建设正在变为现实，工程质量稳中有升，近日，我公司进入四川建筑业10强单位，培养出了一大批引领时代潮流的重大先进典型，成为推进企业改革发展的强大精神力量。
    二、虽然前段时间我们在企业文化方面做了不了少工作，但我们很多不足之处。回顾近年来的实践，公司的企业文化建设，取得了长足的进步，呈现出良好的发展势头，为进一步提升企业的核心竞争能力，为做强做大中国铁建提供了强大的精神动力和文化支撑。但是，我们必须清醒地认识到，与国内外一流企业相比，公司的企业文化建设，总体上还处于起步阶段，与新形势的要求还存在较大差距，还存在着一些亟待解决的突出问题。
    一是：思想认识不够到位。一些工程项目没有把搞好企业文化建设放在提升企业竞争力、促进企业改革发展稳定的大局中去思考和把握，没有把企业文化建设提到相应的战略高度，缺乏总体规划和部署；有的项目领导认为施工企业主要是搞施工生产，没有效益就什么也谈不上，花那么大的人力与物力去建设企业文化意义不大，因而企业文化依旧是说起来重要，做起来次要，忙起来不要；有的企业对企业文化的本质与内涵理解得过于狭隘，把企业文化等同于娱乐活动，理解成为升旗、唱歌、喊口号、办刊物、写标语、出板报，停留在表层的形式，没有与管理等实际工作融为一体，企业文化成了“雾中花”、“水中月”。
    二是：发展不够平衡，项目之间企业文化发展不平衡，越是重点工程、好项目，企业文化越是受到重视，积极贯彻公司企业文化建设、实施纲要和项目文化建设标准，雷厉风行，措施得力，规范到位，有声势，有实效，文化建设越是做得有声有色，而在小项目、差项目，企业文化就越是受到漠视，行动迟缓，标准不高，苍白无力。其结果是好的项目企业文化的作用得到更好的体现，越做越好，差的则恶性循环。
    三是：工作不够扎实。一些项目没能很好地将公司理念文化体现到各项管理工作中，融入到具体的制度中，致使项目文化建设与项目管理存在着找文章到文秘家园网-http://www.dmishu.cn一定程度的脱节现象。一些单位、项目部提出的理念缺乏个性色彩，又多又乱，似曾相识，千人一面，在内部得不到员工认可，在外部缺乏视觉冲击力。有的项目对工作只有部署和一般性要求，缺乏考核评价体系，工作难以落到实处。
    三、在今后的工作中，我们要更加紧密联系实际，扎实推进公司系统企业文化建设。
    一是：坚持把提高认识贯穿于企业文化建设工作的全过程。企业文化建设是一个渐进的、发展的过程。今后，各单位要通过举办专家讲座、骨干培训等形式，引导各级领导干部和全体员工进一步提高对企业文化建设的地位作用及本质内涵的认识；通过参与、筹划、指导、支持、践行企业文化建设实践活动，进一步把握企业文化建设的途径与方法；通过研究、创新，进一步丰富升华企业文化。通过不断提高认识，把企业文化建设推向更高的层次，提升管理水平，促进企业发展。
二是：努力建立健全组织保障机制、载体支撑机制和考核评价机制。
在组织保障机制方面，一要按照适应建立现代企业制度、完善公司法人治理结构的要求，建立健全企业文化建设的领导体制。要重视企业领导在企业文化建设中的重要作用，系统思考、长远规划、集思广益、共同决策；二要明确和落实工作责任。明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化建设主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作体系；三要保证必要的投入。设立企业文化建设专项经费并列入预算管理，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供物质保障。
    在载体支撑机制方面，一要丰富企业文化建设的载体。进一步整合企业文化资源，加强文化阵地建设，注重发挥媒体作用，扩大企业文化建设的有效覆盖面；二要加强企业文化教育培训。定期组织员工进行企业文化知识培训，帮助他们认识企业文化的地位和作用，帮助他们认同本单位的企业文化内涵，进行必要的知识测验；三要实现企业文化的制度化。将企业文化渗透到企业制度、行为规范和经营管理活动的各个环节，修改完善各项规章制度，任何奖惩和业绩考核都以企业文化的要求为基本准绳

[1] [2] 下一页