各位代表、同志们：
今天，我团隆重召开四届三次职工代表大会，会议的主题是听取审议通过我团《2005年生产经营管理办法（草案）》。目的在于充分发挥职代会参政、议政民主决策的职能作用，制定出符合时代发展、符合团场实际、符合职工意愿的政策。
《2005年生产经营管理办法（草案）》的制定，是我团党委在《2004年生产经营管理办法》的基础上，按照兵团党委“1+3”文件精神，坚持了“以人为本”的原则；坚持了土地长期固定整体租赁承包的原则； 坚持了公开、公平、公正和民主监督的原则；坚持了勤劳致富、诚实守信的原则；坚持了国家、企业、个人三者利益兼顾的原则；坚持了权利和义务相统一的原则；坚持了自我发展、风险共担的原则。它是组织和动员全团广大干部职工，统一思想、明确目标、坚定信心、振奋精神、扎实工作，努力推动我团改革向纵深发展的一部兼顾了现实性和客观性的生产经营管理办法。现在，我应大会主席团的要求，向大会作工作报告，提请各位代表审议。
一、2004年工作的回顾与分析
2004年，我团党委带领全团干部职工，通过艰苦的努力，较为圆满地完成了各项工作任务，在农资价格上扬、成本加大、棉花价格下跌的情况下，实现GDP 29908万元，利润526万元，职均收入 7100元。2004年，我团主要做了以下几方面的工作：
（一）、经济体制改革全面推行
1、农业改革取得突破性进展。一是农业承包政策进一步完善。2004年，我团各级干部围绕团党委提出的"抓班子，带队伍，建制度，强管理，促融合，谋发展"的工作思路，以全体机关干部深入一线职工群众调研的一手材料为基础，从制订《****二OO四年农业生产经营管理办法》入手，经过反复研讨，出台了即符合我团实际情况，又具有前瞻性的承包政策。2004年我团土地租赁面积达到93%，共收缴土地租赁金5800万元，扭转了往年"团场垫资，职工种地"的不良经营方式。击查看本资料原创网站二是农业基础地位进一步加强。围绕“10万亩优质棉基地建设工程”，继续加大对农业科技的投入和运用，大力发展精准农业技术。在农业新技术的应用上主要体现在：（1）推广新品种面积100%。（2）实现精量播种100%。（3）推广节水灌溉面积8万亩,其中今年新增小白龙常压滴灌面积4.4万亩。（4）实现全层精量微机推荐施肥面积12万亩。（5）推广棉花"早、密、矮"栽培模式10万亩。
三是农业综合开发潜力进一步挖掘。2004年投资223万元实施的土地整合工程，增加有效可耕地面积10300亩，其中收复弃耕地5000亩，通过"扩边缩埂"和增加节水灌溉面积增加土地面积5300亩。2004年我团投资1015万元，完成的农业综合开发项目包括：新增渠水加压滴灌面积9000亩;实施"小白龙"常压滴灌4.8万亩;挖排、清淤36.3公里;砼板防渗12公里。此外，我团配合利用60万元"日本协力基金"完成加压滴灌面积1300亩；配合国家二期电网改造工程完成输电线线路21公里。以上工程项目的实施，进一步改善了我团的农业生产基础条件。四是农业生态建设进一步实施。2004年我团初步建成了林、路、渠配套，草、树、经济灌木结合立体栽培的3000亩退耕还田项目，并顺利通过国家验收。
为实现师党委提出的利用3-5年的时间基本消除耕地“白色污染”的目标，2004年春秋两季，我团先后组织劳力3万多人次，回收残膜660.766吨。
2、工业、交通改革稳步推进。一是对天锦油脂公司车排子分厂闲置的面粉车间进行整体租赁，不仅盘活了国有资产，而且增加了团场收入。同时，西安嘉里公司租赁天北精炼油车间和小包装车间的事宜也正在洽谈之中。二是对车排子客运站主体大楼进行整体招商和出租，经营方式的转变，使客运站实现扭亏为盈，确保了国有资产保值、增值。三是着手对修造厂、建安公司的股份制改造。
（二）、产业结构调整实现历史性突破
1、一产结构调整渐趋优化。一是种植结构调整进行有益尝试。2004年，全团种植小麦5000亩，西红柿5000 亩，青贮玉米5000亩。二是千头澳牛养殖初见成效。由我团投资3000多万元的千头澳牛养殖场基础设施建设已经全面竣工。千头澳牛自2004年8月14日进场以来，已产牛犊近200头，日产牛奶3000公斤，澳牛奶供需两旺。三是“千户大棚工程”进展顺利。806亩大棚已经基本落实到户。
2、二产主导产业发展势头良好。2004年我团与昌吉实业有限公司合作投资5480万元共同建设3万吨“天锦油脂化工有限公司”，达产、达标工作进一步推进。目前已生产棉油近9000吨，初步显示出规模化、集约化经营的优势。同时，按照建立现代企业制度的要求，以产权制度改革为突破口，对公司进行了重新改组，规范了各方面的管理。3万吨精炼油项目进入全面运营阶段。
3、三产发展形势喜人。全团现有城镇服务业从业人员3160人，年销售收入8125万元，车排子中心农贸市场已经成为车排子垦区规模最大、门类最齐全的商品集散地，“六大市场”建设初具规模。
（三）、经营管理方式改革取得显著成效
管理是企业永恒的主题。实践证明，管理出生产力，管理出战斗力。
实现劳动合同的规范管理，是明确劳动关系，加强企业管理，促进团场发展的重要举措。2004年，我团对各行各业劳动合同进行了检查清理，共鉴定清理劳动合同5100份，理顺了劳动关系。
2004年，团党委根据我团管理工作中存在的问题，提出了“变事后管理为事中、事前管理”的工作理念和“有安排布置，有检查落实，有整改期限，有通报评比”工作方法，产生了良好的效果。
为加强农业生产管理，促进农业生产发展和提高常规技术的到位率和新技术的普及率，去年我团制订了《****农业生产阶段目标考核评比办法》，该《办法》规定了具体的目标管理内容、标准和考核办法。《办法》的实施，极大地增强农业生产管理人员击查看本资料原创网站和技术人员的责任心，确保了各阶段农业生产管理的科学化、精细化和制度化，对提高农业生产管理水平发挥了重要的作用。干部中存在的工作不扎实、不切实、不落实的现象正在逐步扭转，团党委制定的政策措施和工作意图全面得到落实。在全师组织的两次生产大检查中，我团先后获得了全师第一名和第二名的好成绩。
2004年，我团党委进一步加强了实施“一线工作法”的力度，连队的干部职工可以真切地感受到，2004年是机关和团直单位干部职工深入基层生产一线时间
